济南到江苏物流企业需要降低成本，真正提高市场核心竞争力.

　　济南到阜阳物流企业必须用现代化的管理标准要求自己，努力满足客户的需求，只有缩短客户与产品之间的流动时间，才能实现物流管理成本的有效减低。而要想实现物流管理的高质量，对于企业来说就必须做到多频度，少量化的管理模式，才能实现企业的目标。现代企业物流管理需要建设一流的物流管理中心，促使物流管理中心向着综合化、集约化方向转变。把信息管理系统融入现代物流管理中心，实现商品信息一元化管理，减少库存，增加收益。现代物流管理中心不仅是对商品流动进行管理，同时需要按照企业经营状况和管理体制对企业管理策略进行优化，从而帮助企业提高核心竞争力。

　　提高企业生产过程的物流效率，具有极为重大且现实的意义。

　　强化生产物流系统化管理。企业生产物流系统一般都具有点多、线长、面宽以及规模庞大等特征。在现代生产物流中，往往将物流系统作为一个整体，且从集成化、系统化的角度着手，对生产物流系统加以分析、研究、设计以及优化，以最大限度的实现生产物流系统的完善与改进。

　　就当前一些制造企业而言，其在物流管理上一般是采取“共抓同管”的方式，然而又没有人对其进行主管，并且在权责问题上也不够明确。因此，针对这种问题，企业可以设置一个物流事业部门，主要的工作人员有管理者、工艺人员以及物流技术人员等，而其主要的职责就是对企业的整个物流系统加以管理。依据不同企业的不同生产需求，开发并设计一个最理想的生产物流系统，进而在一定程度上确保物流系统的经济效益，最终实现企业生产物流效率的提升，核心竞争力的提高.

流动资产。对于特别是从事货代业务和船为主的物流企业，在流动资产中所占比重最大、控制指标最关键的是应收账款。应收账款控制力度如果不加强，就可能导致单箱利润出现亏损，还有可能造成坏账损失风险。所以要高度重视应收账款指标的预算及动态监控，物流企业尤其以订舱代理为主的传统货代企业更应如此。

　　非流动资产。主要对长期股权投资进行预算、对固定资产进行预算、对在建工程进行预算、对无形资产进行预算等等。该部分预算要避免出现较大的财务风险，所以要重点贯彻“量力而行、量入为出”的原则，要充分发挥现有资产资源的分配，提高资产的使用效率，提升企业经济效益。