管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“超越伯乐”
在一个成熟的公司里，不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情，一切应该以结果为导向。同样的也不应该去搞什么小团伙，不应该讲“谁是谁的人”，私交可以有亲疏，工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心，而是为了把事情做成。最后，事情是人做出来的，没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了。所以我把“超越伯乐”放到了十六字真言的最后一句。
大家应该都听过乔布斯对于“只招一.流人才”的论述，这个道理人人都懂。一.流的人才都来了，还有什么做不到的？但我想补充的是，吸引一.流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一.流人才的，一.流的人才去哪里都能拿到高薪。
前些时我一位老朋友跟我讲，他最佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批最优秀的人到团队里，当年读大学时建立的安全组织“幻影”如此，后来阿里也如此，问我是怎么做到的？我首先是很骄傲的脸红了一下，然后琢磨了一会儿，回答他：“首先得自己有一个很大的梦想，然后让其他人相信这个梦想。”这是我能想到的唯.一答案。
管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。“超越伯乐”实际上是阿里最.新价值观的最后一条，它还指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用「管理杠杆」，把自己的D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。
怎样去管理一个团队：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，我想创业的成功率可能会大很多吧。
总裁五维突破
课程核心内容：
l 五大神器的力量属性和企业的选用原则
l 第.一维力量（商业模式）的应用精髓
l 第二维力量（互联网+）的应用精髓
l 第三维力量（股权激励）的应用精髓
l 第四维力量（资源共生）的应用精髓
l 第五维力量（资本运作）的应用精髓
l 五维力量的综合应用和升级之道
五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：
l 博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为行业老大，估值一度高达6亿美元。2016年4月，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布破产倒闭。
l 一丁集团，曾荣获“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团最终还是逃脱不了破产的命运。
l 出手大方的黄光裕，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【股权激励】。但【股权激励】金手.铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，陈晓团队借助【资本运作】的力量稀释黄家股权，差点就使国美江山易主。
你的管理风格，决定了你的领导力！
“人们的职位越高，对专业技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。
曼弗雷德教授被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于领导力发展的卓越贡献。怎样提高领导力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增强领导力。小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。
管理风格有很多潜规则，这些潜规则往往难以解释。从心理角度对管理行为进行思考，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么，改善管理风格应该从哪些方面入手呢？<img src='/155438/p5/20160829144333_
