普伟商学院  总裁工商管理高级研修班

由普伟集团，普伟商学院开办的普伟总裁工商管理高级研修班：

? 始终致力于将最前沿的国际化管理知识，与中国企业转型实践相结合；

? 甄选卓越师资和业界翘楚，“从实战中来，到实战中去”，帮助企业家解决企业难题；

? 培养营销精英和具有核心竞争力的标杆企业，助力企业战略突围；

? 历时十余年研究与实践，深度调研珠三角、长三角一带民营中小企业后，总结的一套完善致胜总裁打造体系。

总裁，是统帅企业的领袖。作为企业的掌舵人，前瞻性的战略眼光、独到精准的商业触觉、坚韧的毅力和魄力、全面系统的思维模式、娴熟的企业运营知识缺一不可。普伟商学院总裁班，助你走向卓越，实现梦想！

? 终身学习：持续更新课程模块结构，反复学习提升，终身受益。

? 名师荟萃：聚焦亚太地区最顶尖的师资阵容，快速汲取企业运营要领精华。

? 实战提升：“从企业中来，到企业中去”，带着最真实的问题，专题沙龙研讨并解决。

? 时局新知：不拘泥传统工商管理模块，每年更新课程，学习最.新商业形态和最前沿的运营模式。

? 资源融通：汇集各行业商界精英与高端人脉，历届同学会深入交流，打造资源融通平台。

当你管理一个团队，必有的铁规！

    如何管理团队？一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、高效的发展。这样才能生存下去。以下20条铁规请你牢记！

    第1条铁规：公司利益高于一切

管理团队，首先要知道的公司是全体员工的生存平台，个人利益绝.对不能与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，大家都别想有好日子过。

    第2条铁规：团队至高无上

团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的火星空心人。

    第3条铁规：用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

     第4条铁规：把事情做在前面

什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

    第5条铁规：响应是个人价值的最.佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第.一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

    第6条铁规：沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

    第7条铁规：先有专业精神，后有人才

各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

    有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

    规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。