没听过/上过沙盘,是什么东西来的?
1.这是在一个盘面上去模拟一家实体企业,在不同的市场环境下是如何进行运营的,通过我们整个运营环节的设置,会让你直接看到自己的企业处于哪个位置,而且它是一个将生产、采购、销售、财务等囊括在内的架构完善的企业。我们会设定三天两夜的时间来进行7-10年的模拟运营,在这个全程实战模拟训练过程中,都将由我们的导师全面把控。
企业内分7个角色,有总经理、采购总监、生产总监、营销总监、人力资源总监、产品研发总监、财务总监,由7个学员兼任。但参与人数不超过10个人,是因为一个人可以兼任两个或两个以上的角色。
2.虽然外面有很多开沙盘课的企业,但很多不超过8个盘,而我们公司能开24个盘,已经是全国纪录了。这背后是需要庞大的市场数据库去支持。而我们普伟可以说是全国首创!
在这个过程中,会有我们的助教(销售人员兼任)作协助,助教担任诸如采购商、供应商、经销商、银行等角色,以及会作一些规则的解释。
总裁五维突破
国内唯.一把神秘的五行之道融汇于企业运作的课程!
国内唯.一能够把企业五大核心命脉梳理贯通的课程!
国内唯.一能够真正支持学员在课程中落地的课程!
商业模式、互联网+、股权激励、资源共生、资本运营,并称新时代企业的五大经营神器。
第.一神器:商业模式
不要以为是谈大格局大战略,你要学的是民营企业如何转型生存!
第二神器:互联网+
不要以为是如何在淘宝京东卖货,你要学的是如何突破思维快速抢占市场!
第三神器:股权激励
不要以为是股权设计理论,你要学的是如何通过组织变革激发企业活力!
第四神器:资源共生
不要以为是左手牵右手的简单操作,你要学的是生态圈共生共享的力量!
第五神器:资本运作
不要以为是空手套白狼的投机方式,你要学的是如何让你的企业市值百倍!
本课程特别适合以下几种情况的企业家:
l 企业形态老化,团队没有活力,战略方向模糊,发展停滞不前
l 营销模式传统守旧,业绩日渐下滑,找不到出路
l 内部管理混乱,有机制无执行
l 一群人但不是一条心,没有凝聚核心团队,企业有形无魂
l 激励体系缺失,对股权分配、承包经营等模式无从下手
l 老板很忙,忙于救火,没有实现自我价值
有想法有方向,但一己之力难以成事,资源匮乏
没有领导力,凭什么让员工死心塌地追随?
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。
作为一个老板,关注自己的领导力提升,是一件刻不