你的管理风格，决定了你的领导力！

    “人们的职位越高，对专业技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。

    曼弗雷德教授被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于领导力发展的卓越贡献。怎样提高领导力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增强领导力。小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。

    01 学会正念思考  02 识别亲附模式  03 营造宽容文化  04 警惕“受害者综合征”  05 避免“救助者综合征”  06 警惕“职场恶棍”  07 用“玩乐”释放潜能

    怎样提高领导力确实是一门学问，只凭一人努力是不够的，掌握这些“心法”之后，还应该与你的团队一起分享它们，促进团队的共同实践

普伟核心竞争力

5. 政府背景，信用保障

    培训咨询行业龙蛇混杂。很多培训咨询公司都是皮包公司，几个人，租个写字楼，就什么都敢向客户承诺了。到时搞不掂，就走人大吉。所以存在很大的信用危机。

    但普伟不存在这样的问题。普伟不仅已经达到150多人的规模，而且还有着深厚的政府背景，我们佛山公司在南海区科技局里面，我们广州公司在广东省科技厅里面。2002年开始，普伟获政府授权负责南海区生产力促进中心的运营；2003年开始，普伟获得政府授权承担佛山“千企万才”大型培训项目；2005年，普伟获政府授权负责南海区中小企业服务中心的运营；2011年，普伟获得政府授权负责佛山南海区科技金融中介服务中心；2012年，普伟被广东省经贸委、广东省中小企业局正式认定为“广东省中小企业公共服务示范平台，是大佛山地区至今唯.一获认定的企业咨询培训类机构。

一分钟可以做点什么？—— 神奇的1分钟管理法

    “一分钟管理法”（One Minute Management）是当今世界最流行的团队建设管理方法，它简单、实用，已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则，在管理学上和企业管理培训中也有着不容忽视的地位。

    既然有了“一分钟管理法”，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，那么“一分钟经理”必须要做到：每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并把他们作为你最重要的资源加以利用。

    现在的经理要么只注重人的管理，要么只注重工作成果，他们的工作只收到了部分的成效，所以并不是一个完全的经理。一分钟经理则要求我们管理好自己和与自己共事的人，做好团队建设管理，让你管理的人找到良好的自我感觉，从而事半功倍，这也是企业管理培训所必须的。

    一分钟管理法的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

一分钟目标

    所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美

    一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚

   一分钟惩罚，是指某件事情应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。

    一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。

    “一分钟”管理