你的管理风格，决定了你的领导力！
“人们的职位越高，对专业技能的依赖就会越小，也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。
曼弗雷德教授被誉为“管理界的弗洛伊德”，源于他将心理学应用于领导力发展的卓越贡献。怎样提高领导力呢？通过洞悉职场中不同行为的心理来源，曼弗雷德给出7个建议，提升管理风格，增强领导力。小编对文自查，深感受益，金句很多，尤其是正念思考，值得谨记。
管理风格有很多潜规则，这些潜规则往往难以解释。从心理角度对管理行为进行思考，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么，改善管理风格应该从哪些方面入手呢？01 学会正念思考 02 识别亲附模式 03 营造宽容文化 04 警惕“受害者综合征” 05 避免“救助者综合征” 06 警惕“职场恶棍” 07 用“玩乐”释放潜能
怎样提高领导力确实是一门学问，只凭一人努力是不够的，掌握这些“心法”之后，还应该与你的团队一起分享它们，促进团队的共同实践
您的企业是否也存在这样的问题？
? 企业内部人浮于事，存在对上阿谀奉承对下欺瞒压制，拉帮结群等现象。
? 员工只管自己的一亩三分田，转交给别人的事情就让别人操心去吧，严重缺少整体系统概念。
? 每天只完成部分工作，下班时间一到就想回家，剩下的工作明天再做。
? 工作中出现问题后，不是主动的去积极想方设法处理问题，而是互相推卸责任，极少有人会出来承认自己工作的不足，反而都强调自己已经把属于自己的那个环节做好了。
? 遇到问题首先想到的是逃避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。
? 精打细算是老板的习惯性思维和动作，但是员工却大方得很，反正又不是自己的，浪费点又算什么。
? 管理者长期习惯了用单一思维去思考问题，很少会去用超越性的思维多角度多方向来找问题的解决思路。
? 员工往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。
这些，都是团队缺乏战略管理与执行能力的体现！
一个成功的企业，一定清晰知道自己的目标，知道自己要的成果！
一个成功的企业，一定具备一套高效能的组织管理系统！
一个成功的企业，一定具备一支理解力、执行力强的变革团队！
商战模拟沙盘，在战争中学习战争！
? 面对内外交困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向卓越？
? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？
? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？
观商战风云
通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购
管理、财务管理等五个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各
种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效
率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。
围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈，透过模拟现实的商业生态及企业状态，各个参赛军
团在运筹帷幄中决策、计划、经营，在竞争中领悟企业王者之道，掌握企业经营之术。
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