为什么你眼中的好员工，总是离你而去？

      俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？

      留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最.先离职，因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，怎么样留好住员工？却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。

      相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

      “‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”

      为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最.大，若想留住好员工，必须避免。

普伟核心竞争力

5. 政府背景，信用保障

    培训咨询行业龙蛇混杂。很多培训咨询公司都是皮包公司，几个人，租个写字楼，就什么都敢向客户承诺了。到时搞不掂，就走人大吉。所以存在很大的信用危机。

    但普伟不存在这样的问题。普伟不仅已经达到150多人的规模，而且还有着深厚的政府背景，我们佛山公司在南海区科技局里面，我们广州公司在广东省科技厅里面。2002年开始，普伟获政府授权负责南海区生产力促进中心的运营；2003年开始，普伟获得政府授权承担佛山“千企万才”大型培训项目；2005年，普伟获政府授权负责南海区中小企业服务中心的运营；2011年，普伟获得政府授权负责佛山南海区科技金融中介服务中心；2012年，普伟被广东省经贸委、广东省中小企业局正式认定为“广东省中小企业公共服务示范平台，是大佛山地区至今唯.一获认定的企业咨询培训类机构。

管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）

“职责明确”

      职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。

      任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。

      我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。

      职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。