普伟核心竞争力
1. 十年专心，成就专业
普伟成立于2001年，十多年来一直专心为大佛山民营制造业（珠三角的民营企业）。专心才能专业，所以我们对大佛山民营制造业（珠三角的民营企业）是非常了解。
比如，在管理咨询方面，我们有一套独创的OTC管理模式。其中T指的就是truth，也就是真相。我之所以会强调“基于真相”的管理，就是因为我们在长期与企业接触的过程里，发现很多企业的管理行为都是基于那些不清不楚的感觉。而感觉往往与真相是很有差距的，这就导致了企业里出现很多无效的管理行为。如果不是长期专心研究企业，根本不会有这样的发现，而只会去赶各种各样的管理时髦。
课程规划
【主题】 《走出企业管理的迷宫》
【时长】 半天，共4小时
【对象】 董事长，总经理及中高层管理干部
【背景】
您的企业您的团队也面临这样的迷宫吗？
u 团队成员或部门之间互相指责、抱怨、找借口，团队内耗，效率低下！
u 基层、中层、高层沟通不畅，责任不明，管理成本大量浪费!
u 团队成员目标不清晰、不会定目标，乱定目标以致于目标难以达成！
u 团队成员自我价值不足，工作无激情无活力无状态！
u 团队成员对企业抱怨、不满、缺乏责任心和感恩心，团队无凝聚力，个人无团队意识！......
课程目的：
? 增强中高层管理干部的成果思维，有成果比有道理更重要；
? 增强团队成员的凝聚力，加强团队成员对企业的归属感；
? 加强团队成员之间的沟通协作，如何在企业中建立完善的指挥体系？
? 突破企业能人机制的现象，寻找建立高效团队复制的方法；
? 增强团队成员的精进意愿，每天进步一点点
? 增强团队成员的责任心和对企业的感恩之心……
一分钟可以做点什么？—— 神奇的1分钟管理法
“一分钟管理法”（One Minute Management）是当今世界最流行的团队建设管理方法，它简单、实用，已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则，在管理学上和企业管理培训中也有着不容忽视的地位。
既然有了“一分钟管理法”，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经理的象征，那么“一分钟经理”必须要做到：每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并把他们作为你最重要的资源加以利用。
现在的经理要么只注重人的管理，要么只注重工作成果，他们的工作只收到了部分的成效，所以并不是一个完全的经理。一分钟经理则要求我们管理好自己和与自己共事的人，做好团队建设管理，让你管理的人找到良好的自我感觉，从而事半功倍，这也是企业管理培训所必须的。
一分钟管理法的具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
一分钟目标
所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分
