本公司是经国家工商部批准的一家专业化饮食公司，现因业务拓展，拟招聘如下人员：
厨师（若干名）：
具体条件要求如下：
（1） 男，年龄在20—40岁之间；
（2） 有3年实践经验，身体健康，责任心强；
待遇：包食宿，工资面议，月休息4天。
厨工（若干名）：
具体条件要求如下：
（1）男女不限，身体健康，年龄20-40岁，吃苦耐劳；
（2）待遇：包食宿，工资面议，月休息4天。
销售业务人员（若干名）：
具体要求如下：
（1）男女不限，年龄25-40岁；
（2）为人正直，上进好学，能承受一定压力，有较强表达能力、计划组织能力、人际关系处理技巧，服从公司的工作安排，具有饮食业务销售经验的优先考虑；
待遇：面议。
以上招聘常年有效。工资待遇从优，有意者请与公司联系，本公司诚邀你的加盟。
连锁餐饮通常发展过程通常经历创业期（1-2家店）、快速发展期(大量快速开店)、规模扩张期（建采购中心、配送中心、加工中心）等三大阶段。针对不同阶段和时期采用的管理模式主要有四种，依靠信息化技术来实现!
四种模式分别是：
（1）汇总级连锁：
门店定时、定向的把数据汇总到总部；连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息；实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理；这种连锁餐饮形式上有关联，但没有管理起来，没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。
（2）经 营 数 据 连 锁
实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总；集团化经营策略实现了总部统一设置、统一下发；实现了前台经营资源的共享（卡、客户）；通过先进的数据集联技术，基本实现了连锁餐饮企业前台经营的统一经营、统一管理、统一分析和控制，实现门店前台经营过程管理，实现集团化的门店前台经营层面的分析和管理。目前餐饮连锁大多应该向这一模式发展。
（3） 供应链级连锁
实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理，集团化购、销、存管理；连锁配送管理、加工中心管理、运营损耗管理；通过先进的数据集联技术，实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、仓库、加工厂形成一个局域网络平台，建立以总部为管理中枢，以配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络，实现了从单店到连锁的统一管理，实现完善的连锁异地管理方案。企业实现经营过程的统一管理、统一经营、统一分析和控制。实现集中采购、统一配送、优势互补，降低采购成本，提高核心竞争力。2
（4）决 策 级 连 锁
在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导，建立完善的集团化信息分析中心；对集团化经营全过程进行智能分析、流程优化，对管控流程进行智能管理、预警提示；通过餐饮连锁集团化决策分析中心分析连锁餐饮商业模型分析，分析关于未来商业趋势的预测；提高连锁餐饮企业对市场的反应速度，经济效益和管理效率，减少集团化经营的内耗，真正发挥连锁集约化、规模化的优势；透过实时网络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题，对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作用。通过分析中心和智能优化，建立集团化市场策略，实现整个集团企业最优化指导下的统一采购、统一管理、统一核算、统一配送，真正建立餐饮连锁盈利模式！
宝瑞餐饮膳食承包公司坚持以“规范经营，诚信为本，顾客第一，持续改进”为方针，以“卫生第一，服务第一，质量第一”为宗旨，从自产自销中获取利润，我们用科学规范的专业化膳食管理服务；农副产品批发；食堂承包；粮油批发；蔬菜配送；饮食投资顾问；厨房设计投建；饭堂承包；正餐快餐配送服务。
持续改善以满足来自不同地区不同企业饮食文化的客户需求，配合中外企业的发展、协助企业控制成本、改善员工福利及提高企业员工归属感。
