贝安专业提供: 杭州9001体系认证,杭州带CNAS检测报告,杭州欧盟有公告号CE认证,杭州公告机构CE认证,杭州企业内训,杭州管理培训,杭州内审员培训,杭州高质量ISO认证咨询,杭州快速ISO9000认证,杭州ISO管理认证,杭州ISO发证公司等认证代理服务.
— 以具建设的途径，建立企业高附加值的ISO9001、IATF16949：2016质量管理体系
— 使用章鱼图、过程框图、过程清单、识别和管理顾客导向过程、管理过程和支持过程（COP/SOP/MOP）
— 进一步优化实现过程和支持过程，如生产过程、售后服务过程等
— 以IATF建议的“乌龟图”/方法从六个方面（输入/输出/评价绩效/方法/工具/负责人员）进行过程分析并表述过程之间（COP/SOP/MOP）的顺序及相互的作用
— 建立过程绩效系统衡量方法、数字信息系统，引入绩效管理制度、持续改进机制、明确准时交付时间
— 进一步增强全员工对汽车行业质量管理体系标准的理解，建立客户满意评估系统并进一步提高客户满意度
— 建立、优化五大手册技术文件：APQP（产品质量先期策划和控制计划）、PPAP（生产件批准程序）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、MSA（测量系统分析）、SPC（统计过程控制）、协助企业在降低成本、提高过程控制及分析能力、改善整体质量和交付表现方面取得显著成效，进一步优化实物质量的管理制度，提高实物质量水平和服务质量水平
— 有效整合现有质量管理体系，切实根据实际基础实施针对有效的咨询方式
— 获得汽车质量体系ISO/TS 16949：2009认证证书，增强企业市场竞争力
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实施ISO20000效益
得以获得业界普遍认同的国际证书ISO20000认证；
就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致，建立和业务及供货商统一的沟通平台；达到相关利益方均满意的IT服务管理目标；
提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务；
持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度；
提高项目的可提供性并确保如期交付；
从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力；
建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；
明晰IT管理成本和组织/企业业务战略和IT战略目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合公司业务战略和IT战略目标；
通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险；
易于整合服务管理流程和其它管理系统，如：信息安全管理体系 ISMS 、质量管理体系ISO9000等；
将现有管理体系和业务流程整合，规范IT部门服务水平，规范工作流程，降低由人员变动导致的风险；
提高IT部门相关员工的专业素质，提高员工的服务能力和工作效率；
提升IT部门整体运作及部门间沟通的能力。
实施CCC强制性产品认证咨询工作步骤
一．申请阶段
1．企业提供有关信息
确定申请人、制造商、生产厂
提供申请人、制造商、生产厂营业执照、企业组织机构代码证，商标注册号、联系电话、传真号、联系人
2．企业提供认证产品名称和型号规格
3．咨询师办理认证申请
二．检测样机和提交文件准备
1．认证机构受理后企业按CQC的通知准备提交文件
咨询师提供CQC有关受理信息和提交文件通知
企业配合填写“工厂检查调查表”有关内容
企业编写关键零部件清单，并收集生产厂家有关产品认证证书复印件和产品检验报告
2．企业准备样机和需送检的关键零部件
3．企业按CQC要求将样机和文件送交检测机构
三．样机检测
企业保持与检测机构的联络，根据检测机构提出的要求配合提交有关资料或进行整改
四．建立工厂认证产品质量保证能力的管理体系
1．咨询师提供按CQC有关认证产品工厂质量保证能力要求编制的管理体系文件
2．企业配合编写管理体系相关的技术文件、购买相关技术标准、添置检测设备
3．咨询师给予企业相关部门和管理人员培训落实管理体系的相关职能和对过程实施的控制记录
五．工厂检查
1．企业按CQC通知准备工厂检查有关工作：
咨询师提前进行工厂检查的辅导
企业进行现场准备（按管理体系要求作好准备）
接待CQC工厂检查组
配合工厂检查组实施工厂检查
2．检查不符合项整改
咨询师给予整改指导
企业实施整改并向工厂检查组组长提交整改资料
