在克而瑞旅游地产事业部总经理胡晓莺看来，无论如何，大型资本进入及行业规模化发展肯定是好的趋势，至少可以改善原本旅游目的地设施道路等缺乏投入的简陋条件。“但短线上肯定有阵痛期。地产商惯性思维难以改变，从目前地产商并购项目或自身规模化扩张后发展情况看，存在很大问题。未来的机会点在细分深耕领域。”

冰火两重天

2015年中国旅游地产市场乍看起来寒气逼人。2015年市场新增旅游地产项目736个，较2014年新增项目量下降了41%；开发和运营旅游地产项目的企业共5297家，同比2014年减少27家。部分中小企业经过前期尝试之后开始选择退出。

但仔细观察就会发现，尽管新增项目数量有显著减少，但是项目单体规模却明显增加，中小企业在退出转型。而大型房企却一片狂热，不断加码，市场呈现冰火两重天的态势。

数据显示，2015年旅游地产新增项目的601家投资开发主体中，以房地产开发与建设为主营业务的企业约占80%。且以万达、碧桂园、恒大、绿地、新华联、万科、中弘等大型房企为主。

“实力房企强势布局旅游地产，促使行业开始洗牌，市场逐渐分化。之前一批盲目跟风、定位不清、设计水平不高、经营管理不力的旅游地产项目逐渐被淘汰。”胡晓莺说。

相对而言，大型房企整体开发更为系统化，成本管控、规划布局、融资成本、品牌认知、销售渠道都比中小企业更具优势，大房企的布局对中小房企打击可见一斑。

事实上，我国已作出探索。2013年10月，国务yuan就印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，健康服务业总规模达到8万亿元以上，鼓励医疗机构与养老机构加强合作；在养老服务中充分融入健康理念，加强医疗卫生服务支撑。

而大力推行“医养游结合”养老服务模式的思路是：

第一，加大政策扶持力度。进一步完善养老服务机构准入与管理机制。要把机构养老规划纳入到医疗服务规划乃至城市建设的规划中统筹考虑，进一步完善养老服务机构准入与管理机制。从政策和资金上积极扶持“医养游相结合”的养老服务模式。鼓励有条件的社会医疗单位创办医疗康复相结合的养老服务机构。