以48个旅游地产项目数量位居全国榜首的碧桂园在收购市场也相当活跃。2015年收购了天津海昌天澜、深圳太东集团、琼海宝莲城、乐东波波利海岸等4个旅游地产项目。

而碧桂园之所以能夺得数量魁首还得益于另一个新玩法：

与大连海昌集团签署战略合作框架协议，双方将共同整合资源，在全国共同关注及拟进入的城市范围内开发及获取项目。

提到旅游地产并购，不得不提以全球化战略收购为特征的复星集团，2015年，复星集团击败竞购对手意大利大亨Bonomi，以9.6亿欧元接近全资控股收购地中海俱乐部，并与英国休闲旅游集团Thomas Cook建立战略合作伙伴关系。试图通过布局旅游全产业链来整合多元跨界资源，打造全球生态圈。

隐患显现

全球化战略收购是复星集团的投资风格和布局特点，也是与其他企业的明显区别。自2015年近全资收购地中海俱乐部后，复星在黑龙江亚布力、珠海东澳岛、桂林、三亚落地开业了4家酒店。

随着项目落地，一站式全包度家模式中海俱乐部在国内落地的不适应感显露出来。

业内人士指出，明显感觉地中海俱乐部在国内品质和服务水平有所下降。“地中海俱乐部强调资源的独特性，在每个国家的项目都有一个鲜明的主题。中国很多具有独特资源的地方，不适合做大规模的度假村，而且中国也不允许在核心景区内建度假村。复星出于投入回报要求的快速复制也不利于鲜明主题树立和产品服务质量，而且两个距离太近的度假村还会造成自己内部竞争。”胡晓莺分析道。

实际上，除了收购项目融合，落地存在风险之外，对恒大、碧桂园、融创等转型旅游地产的房企自身来说，持有型物业开发运营并非战略诉求，亦非其所擅长。但市场对旅游项目中可销售物业购买态度越来越理性，销售正成为越来越严重的问题。

比如以“旅游+地产”为代表的华侨城，近年来其模式受到严重挑战。

2014年，华侨城房地产业务对营业收入的贡献比重由2013年的51%降至49%，相比旅游综合收入14%的同比增长率，房地产业务仅实现4%的增长。2015年一季度，华侨城业绩指标再次多项告负，盈利规模有所下滑，公司预收款项也同比大幅下降46%。

事实上，我国已作出探索。2013年10月，国务yuan就印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，健康服务业总规模达到8万亿元以上，鼓励医疗机构与养老机构加强合作；在养老服务中充分融入健康理念，加强医疗卫生服务支撑。

而大力推行“医养游结合”养老服务模式的思路是：

第一，加大政策扶持力度。进一步完善养老服务机构准入与管理机制。要把机构养老规划纳入到医疗服务规划乃至城市建设的规划中统筹考虑，进一步完善养老服务机构准入与管理机制。从政策和资金上积极扶持“医养游相结合”的养老服务模式。鼓励有条件的社会医疗单位创办医疗康复相结合的养老服务机构。

在克而瑞旅游地产事业部总经理胡晓莺看来，无论如何，大型资本进入及行业规模化发展肯定是好的趋势，至少可以改善原本旅游目的地设施道路等缺乏投入的简陋条件。“但短线上肯定有阵痛期。地产商惯性思维难以改变，从目前地产商并购项目或自身规模化扩张后发展情况看，存在很大问题。未来的机会点在细分深耕领域。”

冰火两重天

2015年中国旅游地产市场乍看起来寒气逼人。2015年市场新增旅游地产项目736个，较2014年新增项目量下降了41%；开发和运营旅游地产项目的企业共5297家，同比2014年减少27家。部分中小企业经过前期尝试之后开始选择退出。

但仔细观察就会发现，尽管新增项目数量有显著减少，但是项目单体规模却明显增加，中小企业在退出转型。而大型房企却一片狂热，不断加码，市场呈现冰火两重天的态势。