齐家全屋购以更坚定的步伐，更严格的家装标准，促进品质升级，致敬中坚力量，给您精致舒适家。
一站式?整体家装概念：不是将硬装、软装、家具等简单地做加法，而是纵向深度整合，从而提升成本、工期、效率，使业主家居装修过程更放心、更省心、更超值。
一站式·整体家装，打破传统，向弊端开战。
一站式·整体家装统一采购精选F2C厂家直供一线品牌全l面保障您的生活。
在施工过程中，同样有全景式的监控、数字管控、服务反馈体系，实现安全、省心的一站式购买。
齐家用了十年时间成长为家装行业巨头，历经建材团购、装修1.0的“撮合”模式和整体装修，目前齐家网试图用Uber模式，把传统的家装链条击碎，打通材料厂商、解放设计师、改编施工队。而齐家零售合伙人机制就是击碎传统家装零售，打通材料供应链各个环节中不可或缺的关键一环。齐家在2015年底的时候正式启动了齐家零售2.0的模式，开始扶持零售合伙人，构建家装材料零售的新生态平台。
齐家网COO毛新勇先生率先发言，通过互联网家装行业现状的分析、阐述了齐家电商大平台战略。
2016中国家装行业发生巨大的变化，整个互联网开始侵入家装行业，而且在下半场，在2013年的时候，我们称建材家居电商；到了2014年的时候，改成泛家居电商，包括建材、家居、软装等，但有个显而易见的问题，就是他们都是把装修分离开的。但到了2015年我们发现老百姓在装修上其实需要解决三件事：找设计、找施工、买材料，如果单纯做建材或者家居的电商，无法满足老百姓在装修上的需求。家装应该成为入口，三块需要打通，包括未来的智能，互联网等，提供一整套解决方案。在整个互联网家装行业快速发展的时代，齐家网不仅起到了带头作用，更重要的是齐家网一直在寻找平台电商和垂直电商之间的平衡点。
互联网家装全年产值近5万亿，但电子商务的发展却远远落后家电行业。因为家装行业比较特殊，除了标准品，半成品及定制品，整个家装电商无法单纯通过线上解决。测量、设计、仓促、物流、派送和安装，这六块服务必须依托线下解决，所以互联网＋家装，应该是实体和互联网紧密结合。所以齐家网在2009年就开始铺设互联网门店，目前已经更新换代到互联网门店3.0。“互联网＋不是对传统企业的挑战，最l大的挑战是对我们电子商务企业的挑战。如果未来互联网公司不能和实体的线下的业务有机融合，和传统实体店的结合，那这个互联网企业是走不长远。”大会上毛新勇表示。
“未来3年齐家网会继续投入20个亿，布局到全国1000个城市。千城计划不是什么事情都是齐家自己来做，而是发挥齐家的优势，输出资本，输出用户，输出运营，输出产品，输出供应链等，给予合作伙伴在互联网家装时代下真正的能力。这也是齐家网拉开竞争对手，具备差异化的竞争优势的地方。将来互联网家装会出现齐家系、会形成寡头战队，齐家希望有更多优l秀合伙人能加入到战队中。”
