· 在贴吧，各类相关社区发帖子，编造APP内的优质或奇葩内容持续对站外输出，并走心管理，走心意见帮忙发，这类帖子如果内容策划得好，加上顶贴等手段，一般能获取几千条评论，十几万的阅读。(根据贴吧人气不同，平均带入日新增在1-3千的量)

· 利用搜索引擎做知乎，搜狗问答，将产品能预见到的需求点通过一问一答的方式沉淀到网上，这样可以转化一部分主动需求的用户(由于没有控制变量，预估带入日新增在几百的量)

· .找渠道发稿宣传产品解决的直接需求，这里需要说一下，一般不要相信网上所说的发稿渠道，因为大部分都是非主站的次级频道，转载率极低。一般需要引荐到有小编资源的，或者自己主动去投稿。我有幸得到过比较知名的TMT媒体的推荐报道。(根据媒体的背书能力，平均带入日新增在5-8千的量)

· 主动联系应用市场小编，争取首发推荐等位置，我有幸得到过小米2次推荐，banner和年中app，还有360，魅族，联想，应用宝的专辑推荐。(根据展位不同，平均带入日新增在2-3万的量)

如果以上常规手段用得比较好，那么在上线20天获取10万左右的种子用户问题应该不大，但一定是基于你自身产品较好的情况，我对好产品在数据上的初步判断是：次日留存超过60%，月留存超过15%，新增稳定的情况下，保持15-20%的日活跃率。

为了建立相应的用户激励机制，我们必须了解内容生产者为什么要产生内容，在生产内容之后，内容生产者为什么会嗨起来。

1)精神上的满足

· 被关注：我母亲每次发朋友圈，都会精心挑选照片，配以精妙绝伦的文案，背后的动机也只是为了能够从朋友那里多获取几个赞。

· 社交的刚需：在那个全民微博的时代，年轻的我每次发布微博之后总是期待着他人的评论，与他人交流与交换信息是人类的重要需求之一。

2)物质上的激励

· 钱：几个月前，我一次在人人都是产品经理社区发文，意料之外地，我获得了四名用户的打赏。这不仅仅代表着他人对我的认同，也是一种给我的物质上的激励。

其实，所有的生产内容动机，我们都可以根据马斯洛需求层次理论去分析，内容生产者的需求则集中于金字塔的最上面三层，在我们创建相关激励体系时，应该关注满足用户社交、尊重和自我实现的需求。

零售业者经常遇到这样的场景，发现某个店铺某年某月的雨伞销售在某一天突然增加几十倍，导致后几年该店铺无论怎么促销都不及当时的销售水平，经过多个部门、多个报告、多个角度的分析比较后，大家都给出似是而非的多个臆断、结论和建议，一天督导巡店的时候，无意间向客服问一句，才知道真相如下：当天下午突降暴雨，旁边的会展结束后，人群蜂拥到店避雨，聪明的课长在门口出售雨伞，现场促销火爆。这个故事告诉我们，数据库缺乏天气记录，会导致许多异常数据可能被分析偏了。也许一家店铺出现销售急剧下降的原因只是因为出现了门口封路或周边停电，对数据背后的情景不了解，大数据分析只能是空话，精准营销更谈不上。

新媒体营销需要企业增强跨界营销能力。本质上的新媒体营销是与顾客之间的互动营销。新媒体传播技术和手段的提升只是一步，内容的编排和营销信息的巧妙植入才考究功夫。对零售企业来说，从单纯发DM到个性化精准服务和内容互动，从单纯做商品展示到对顾客购买行为的分析和引导，需要打造零售新媒体与消费者内容和话题互动的能力。一定程度上，新媒体营销未来的挑战是“做媒体”而非“做营销”。这对于每天纠结于商品、缺断货、账期、陈列、品类管理等的经营者来说真是一场跨界的革命。跨界能力也是零售营销者必须要突破的技能，否则，新老营销还有什么区别呢?