即使是故障已经发生了，也能在过去的设备故障统计里立即找到合适的解决方案，把损失降到较低。这也就是数字化工厂实现的重要一步，让预知未来成为智能工厂的一部分。

斗山机床代理商传统工厂：设备意外停机频发，造成大量损失

　　除了数据的管理问题，传统工厂还有一大痛点，那就是经常遭遇意外停机。意外停机不仅造成了生产的停滞，而且对于设备造成的隐性破坏不可估量。一家半导体工厂就能因为停机2小时，损失了1000000美元，损失是意外停机最可怕的后果。

21世纪以来，斗山为了发展成为全球化企业，不断探索新的发展引擎和经营领域，将主要行业改为发电和淡水行业为主的重工业，并完成了建设和工程机械为主的兼并重组，将经营结构从消费品为主成功转换为产业基础设施等基础设施支援事业（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程机械装备、国防和生产设备等。

不限于此，斗山一直走向全球舞台，对拥有重工业核心技术——煤炭火力发电技术的英国Babcock进行了收购（2006年），增强了经营竞争力，并对美国Bobcat进行了收购（2007年），将经营范围扩大到工程机械领域，实现了全球竞争力的强化。这是国内企业对国外企业进行的规模收购之一。

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斗山，寓意是“一斗一斗地积聚起来，就能累积成山”。

这意味着人人团结一心，才能获得良好的效果，还意味着斗山集团要以不屈不挠的精神一步一步走向目标取得成功。

117年的经营历史中，斗山集团不断实现了变化和成长。

斗山集团有117年的经营历史，是韩国最早的近代企业之一，在100多年的历史当中，一直追求了变化和成长。

斗山的117年历史最早可以追溯到1896年韩国首尔钟路4街的一家商店，这是韩国最早的近代商店之一“朴承稷商店”。以此为开始，斗山不断发展，形成了包括啤酒在内的酒类和饮料等消费品为主的经营结构，同时做到纵向与横向的系列化，在上世纪7、80年代国内市场份额达到80%。斗山的不少消费品在国内市场上独占鳌头，稳居了diyi位。

上世纪90年代中期，斗山迎来了创办100周年。当时国内经济停滞、竞争激烈，斗山也面临经营危机。为了克服危机，斗山果断提出了“选择与集中”这一战略，卖出了OB啤酒，合并了家族公司。斗山以先进的思想和应对模式，成功克服了亚洲金融危机等巨大危机，在国内市场上站稳了脚跟。