新媒体是基于互联网技术或者移动多媒体技术的媒体传播的新方式，传统媒体包括平面媒体和广播电视媒体。新媒体的优势在于传播工具的先进，但就目前而言，新媒体的内容还没有超越传统的媒体，原因是新媒体缺少制作这些内容的团队。但是新媒体有新媒体的优势，首先是整合能力强;其次新媒体的互动性非常强，并且传播效果的可视性，点击流量多少，一目了然，而且什么受欢迎一看点击率就知道了;第三是低成本。

正是基于对传统媒体和新媒体的正确认知，服装品牌企业在选择营销方式时多采用齐下的方式。新媒体营销和传统媒体营销各有各的特点和目的性。没有哪个适合，根据传播、营销的不同目的性结合企业品牌的文化特质，选择对了，搭配组合好了就是合适的。

传统媒体营销，互动性少，更侧重站在企业的角度传播企业文化、宣导品牌内核，它更像一个由内向外的过程。而近年来兴起的新媒体营销，则丰富了传播、营销过程中消费者与企业互动的可能性。传统的可能互动不足，但却能保证企业发声的一致性，现有的媒体规模化也保证了信息的到达率，当然这也会增加宣传营销成本。新媒体营销，相对来说成本更为低廉，但是互动毒式传播等特质也考验着企业内部企划人员的应变速度和对形势预判的能力。传统媒体营销与新媒体营销对于企业、品牌营销的作用不是孰胜孰劣，而是相辅相成的。根据营销目的选择不同的方式，搭配组合好，无论是新还是传统，都将为企业为品牌所用。

　　做任何事情，只有理解和做好三个环节，才算是成功，即知道做什么，谁来做和怎么做，否则就容易沦为浅薄和自大。很多时候，我们对自己说，我要做啥啥，结果因为各种限制而做不到，这些限制归结起来，不外乎上述三个环节有短板。或者没弄明白自己真正想要做什么，或者根本就不知道如何去做，或者知道怎么做但无资源去做。简言之，做好一件事，见识，手段和资源缺一不可。

　　这三个环节中，知道和理解做什么最为重要，知道做什么就是知止，知止而后能定、能静、能虑、能得。否则就是迷惑，迷惑就会混乱，就会像无头苍蝇一样，乱作一团，最终什么也得不到。

　　关于内容运营，到底是做什么的?有人说，是写文章;有人说，是编辑文章放到要闻处;有人说，是把好的文章分享到微博微信，分发给用户。似乎都有道理，但又不够准确，没有抓住本质。马克思曾用生产、分配、交换和消费来概括社会生产总过程，其实，内容运营也有一个过程，这个过程也就是内容运营的“做什么”或者内容运营的本质，那就是，内容的生产、整理和分发。

　　知道了做什么，然后就是谁来做的问题。谁来做?自然是能够生产、组织和分发内容的主体。这些主体主要有三类：工程师、运营者和用户。对应的怎么做也就有三大类，即技术怎么做，运营者怎么做和用户怎么做。下面以做什么为纲领，以谁来做为细目，具体回答怎么做这个问题!

以电视媒体为例，近年来广电总局频频出面管理电视市场，政令背后是中国电视市场盲从跟风、内容高度集中化的现实。坚持类型多样、题材健康的传统媒体毕竟是少数，不少媒体瞅着什么在市场上受欢迎就往哪个方向走，典型的羊群效应，是一种失去理性思考的行为。

中国电视57年，早不该是随波浊流、易被煽动的毛头小子，而该是位睿智、冷静又不失幽默的长者，成为内容领域的定海神针，而不是被人蛊惑、娱乐至死。

另一方面，传统媒体也一直在寻求转型发展，传统媒体和互联网企业之间的关系该如何理顺也未明晰，转型的阵痛同样刺激着传统媒体紧张、焦灼的神经。

需要明确的是，新媒体和传统媒体之间的竞争并不是你死我活的零和游戏，两者都是大时代背景下用户需要的媒体形态。

用户的“碎片化”必然需要点对点、个性化的新媒体来满足每个用户不同的需求，但是用户的“破碎重聚”则更需要大众传播媒体把有类似需要的用户重新聚集在同一个焦点之下。而随着用户多屏使用的媒体习惯越发成熟，新媒体和传统媒体都将是人们离不开的信息窗口。