IE工业工程咨询辅导 实战型国内工业工程咨询机构--深圳捷埃梯咨询公司
工业工程咨询基本信息：
项目名称：工业工程咨询，现场IE改善辅导项目
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效防反弹机制
项目实施团队：本工业工程咨询项目从前期的项目调研至项目实施，均由业界资深实战专家郭晓宁老师亲自带领团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。
工业工程咨询背景介绍：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用较小的投入得到较大的产出，以得到较大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！
IE咨询/工业工程咨询其目标：就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得效益。
其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。
常用的技术有：方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术。
工业工程咨询项目效果：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司www.jit-lp.com作为一家实战型的专注精益IE工业工程咨询改善老牌机构，对所承接的驻厂IE咨询辅导项目,承诺量化指标：人均产能至少可提升30%以上。（相关承诺提升指标可签入合同）
项目诊断及预订：137-243-55077MS肖 szjit@jit-lp.com
了解IE工业工程与精益生产的关系
精益生产是IE在企业运用的合适境界。IE是世界上成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。
如果能将IE工业工程与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE工业工程咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，制造成本下降30%。
IE工业工程咨询辅导项目内容：
捷埃梯咨询公司：以结果为导向，国内首创按效果收费模式，用数据说话，按绩效收费”.
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成
工业工程咨询项目推行效果：
1.现场变化：至少提升30%的生产效率、有效缩短交期，降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。现场翻天覆地的变化，打造令人感动的现场
2.不反弹：坚持21天养成习惯、90天不反弹
3.建立标准：规范人、规范物，大家养成好的习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力；
4.在不增加原成本支出的情况下，员工收入得到增加，提高员工的劳动积极性，改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性，减少员工离职率，解决招工难问题
5.人才培养：培养一批具有改善意识的管理人才，提升现场5S/6S管理水平
5.营造氛围：营造全员参与改善的氛围，增强企业活动
6.打好基础：为后续任何精益咨询改善奠定基础，储备能量
联系我们：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司（)23年专注于IE工业工程咨询的精益咨询公司，,我们将根据企业自身特点及行业性质为企业进行实效性的ie工业工程改善及ie工业工程管理行业案例分析，有效助力企业实现降本增效！
【项目名称】《ie工业工程培训，IE工业工程咨询辅导项目》(郭晓宁)
【课程咨询】0755-29792060
【联 系 人】李小姐
【电子邮箱】
【值班手机】13724355077
【Q Q 咨询】1363016389
