其二，在职业发展中期。企业要积极激励员工主动寻找自己的职业锚，限度地发现自己职业发展的机会和空间。企业中期职业管理的关键是作好员工的晋升和和调配决策，培养员工的奉献精神。晋升决策要在“凭资力”和“凭能力”之间取得某种均衡，要处理好现有能力和潜在能力之间的关系，还要在正式化程序和非正式性规则之间做出取舍与调和。工作轮换和调配决策要以工作丰富化为基础，充分考虑个人的职业锚和家庭生活背景的影响。员工职业管理的深层次的基础和最高宗旨就是，要帮助员工实现自我价值，培养员工对组织的献身精神。

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