主讲专家：陈龙
  员工职业化培训专家


领 域：领导艺术 中层管理
培训对象：中层管理 


课程收益


  １．帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责；
  ２．帮助中层管理者提升自己的时间运用价值；
  ３．塑造中层管理者的现代职业素养；
  ４．提升中层管理者上下级有效沟通能力；


课程特色


  课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以


及职业精神等方面的要求；
  从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我


，如何在自己岗位上做的更好更优秀。


课程内容


  中层管理者的角色认知与职业素养课程大纲：
  模块一、职业化视角审视中层管理者的角色
  设计意图：搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层


管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则


是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职


业化的角色认知。
  （一）作为下属的经理人
  1．角色定位分析
  2．委托——代理关系
  3．定位描述
  4．四项职业规范
  5．四种角色错位及其纠正
  6．错位一：民意代表
  7．错位二：领主
  8．错位三：向上错位
  9．错位四：自然人


更多精彩内容查看：


杭州时代光华企业培训，企业管理


时代光华企业管理培训课程/