主讲专家：李建立
企业战略转型研究专家


领 域：领导艺术 中层管理
培训对象：中层管理 基层主管 


课程收益：


  清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
  掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
  了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；
  学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
  掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；
  掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；
  学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
  建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
  掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。


课程特色:


  本课程深入浅出地讲授中层管理的基础知识，用实际案例、团队建设模拟诠注当今管理的新概念。


课程内容:


中层管理五法课程大纲：
  一、领导,而不仅是管理
  1.如何培养影响力而不是命令式
  2.如何培养权威而不是权力
  3.怎样做好部门的教练
  4.不要滥用权力
  5.要“领导”，而不是“管理”
  二、团队,而不仅是英雄
  1.雁行的规律
  2.信任是起点
  3.培育团队精神
  4.打造团队的方法
  5.队员角色定位
  6.分享团队“三论”
  团队生存（狼论）
  团队协同（墙论）


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