课程收益：
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
【文化产业——课程安排】
第一部分：专业技能---职业人的生存之本
一、集团企业文化专业培训是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会，没有专业，就没有雇用关系的存在，专业是谋生的手段，是职业化的底线;
2.专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你的人生价值。
二、什么是专业的三个内涵、三个标准？
1.专业的三个内涵：
2、专业的三个标准：

三、如何成为专业选手？
1、一个人：锁定目标，专注重复：千百次地把事情做精做透，就是专业;
2、两个人：教会徒弟，成就师傅：教会别人，等于成就自己;
3、一群人：专业合作，成长最快：团队优势互补的合作中，专业水平得到最快提高。
分析：领导者流程管理做什么？
分析：集团企业文化专业培训哪些步骤很重要？
分析：集团企业文化专业培训哪个环节很重要？
第二部分：商业交换---职业人的信托责任

一、职业哪里来？
1、交换产生商业，商业产生职业：自给自足的自然经济条件下，没有交换，也就没有职业，社会专业化分工以后，在商品经济条件下，有了商品交换，就有了提供专门商品的职业。
2、信任才有托付，受托才有责任：信托责任，就是基于信任才托付，就是雇主的初衷，承诺雇用，就是承诺责任，这是受雇人的责任。从股东到员工，是层层的信任与委托关系。
3、雇用是一种契约，履约就是契约精神：是所有者或者上级把公司或者部门托付给佻管理和经营，你的职责是资产保值增值。受委托就有了职业责任
二、契约精神的表现是什么？
1.自觉：不用别人看着，不用别人督促，不在意是不是有人检查，按照要求自觉去做;
2.负责：明确自己的责任，尽到自己的责任，不达目的决不罢休;出了错主动承担，下属有错80%要承担。

三、如何树立契约精神
1.观念上：像商人一样经营自己。公司的本质是商业交换的平台，员工也是商人，一边是客户，一边是自己，公司定规则，契约精神从经营自己开始;

2.行动上：“拿人钱财，替人消灾”。承诺的事一定要办，办就办的让人满意。不能承诺了不作为。可以不同意，如果是决定了，保留意见也要执行。
3.制度上：公司要建立职业文化与规范，员工用职业文化与规范与文化约束自己。
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：集团企业文化专业培训师一句话说清楚流程
管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从
检讨中探索成功之道。

第三部份：敬业精神---职业人的第二生命
一、对敬业的两种误解
1、热情，如果没有结果，不是敬业;
2、忘我，如果结果客户不满意，也不是敬业;敬业是专业、商业基础上最高的职业境界。
二、什么是真正的敬业？
1、敬业精神是一种绝对精神;
2、热爱自己的第二生命。
3、成为团队的精神象征。
三、如何做到敬业呢？
1、提升自己的快乐指数;
2、忠于自己的职业价值;
3、对客户高度的责任;
4、持续的创造热情。
集团企业文化专业培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
第四部分：角色转换---职业人的思维训练
一、职业化的三大死敌
1、江湖文化：爱恨情仇是某些公司每天上演的闹剧;
2、小家文化：狭窄的小家氛围让员工公私不分，让原则葬送在和气之中;
3、权谋文化：“公司政治”是破坏公司制度化的病毒。
二、职业化修炼本大原则
1、尊重客户就是尊重自己;
2、维护公司就是维护自己;
3、成就他人就是成就自己。
三、6个“两回事”训练法
1、别人和自己是两回事;
2、功劳与苦劳是两回事;
3、批评与表扬是两回事;
4、过去与现在是两回事;
5、感情与原则是两回事;
6、公事和私事是两回事。
分享：企业集团企业文化专业培训三步走！
案例：联想(中国)公司的集团企业文化专业培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
集团企业文化专业培训总结培训，这是两年来最受企业欢迎的课程，也是目前国
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