V6 项目管理着重于项目的过程管理，从项目立项、设计、预算、合同，到施工过程及结算等各个专项管理都在同一平台下，由工作流技术驱动各部门协同完成，同时将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计，扩展到各个实际业务环节中，使管理者无需等到项目结算随时可以了解项目的收支盈利状况，为企业的决策提供有力的管理依据。

V6项目管理系统特性：

• 集中性

• 扩展性

• 自主性

• 异构性

• 实时性

 

项目管理方案概述

项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地改善和提高管理人员的工作效率。

什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢楼房都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的往往会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，不同部门在运作项目的过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

为此，项目管理理论应运而生。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导项目团队准时、优质地完成该项目的全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，还要参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。由此可见，项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

V6项目管理解决方案在科学规范的管理制度基础上，依据科学、系统的项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，满足企业项目运作与管理的需求；对企业项目运作过程的各关键环节进行有效的组织、管理与监督，实现对企业的多个项目整个生命周期的管理。本方案有效地结合了项目、任务、变更、知识及质量的管理，适用于市场工程、软件工程、开发过程、项目实施、建设工程、安装工程以及各种特定的项目工程。

本方案以远方企业引擎V6平台为支撑，用V6项目管理套件提供的业务服务来完成项目管理业务数据处理，以V6工作流引擎来驱动项目管理的业务流程，在各相关单位和部门间协同运作，形成一体化的项目业务管理体系。

 

V6项目管理适用范围

施工项目 | 采购项目
投标项目 | 招标项目
培训项目 | 招聘项目
投资项目 | 融资项目
生产项目 | 其他项目

了解项目应用实例

典型应用行业

房地产行业 | 设计院 | 建设工程
安防消防 | 装饰装修 | 工程监理
水利工程 | 电力工程 | 化工行业
投资行业 | 市政工程 | 生产制造
园林行业 | 系统集成 | 路桥建设
自来水

了解行业解决方案

 

项目管理解决内容

项目的确定

可以做部分业务及费用发生；正式立项后，才能做项目全过程管理

 

项目预算

项目预算的体系结构可以自定义；可用于不同阶段的项目预算管理

 

项目成本控制

随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因

 

项目计划管理

按项目阶段、项目里程碑、项目作业程序三级进行项目计划管理

 

项目进度管理

采用不同业务进度登记单录入的方式完成项目进度的登记管理

 

项目沟通管理

确保项目信息的合理收集和传递；项目联系单、项目进度报告等

 

项目人员安排

对项目建设过程中所需人员进行安排；人员绩效管理

 

项目质量管理

可定义项目质量控制点，通过项目质量登记单完成反馈

 

项目资料管理

对项目各个阶段登记的项目资料进行分类集中管理，提供资料归档、借阅、全文检索等

 

项目采购管理

包括采购计划、采购过程、到货、项目材料消耗等的管理，形成以项目为主线的物流全过程的管理

 

项目合同管理

项目建设过程中的各类合同签订过程及合同文档的管理，合同的执行过程动态管理

 

项目动态利润管理

根据项目业务的发展情况，随时掌握项目的收支情况，动态反应项目的净资金流入/流出比

 

项目管理解决之道

本方案以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个项目的建设始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多项目统一管理。

基于J2EE思想的系统架构和“表单+流程”的独创性设计，实现高度的业务适应性和业务吻合度。

从20年管理研究和实践中提炼出的项目管理思想，以项目进度为主线，以成本管理为核心，对成本费用进行多角度归集和精细化管理，确保现金流的畅通和目标利润的顺利实现。

综合管理项目各相关要素（进度、质量、资金、安全及其他事务性工作），准确反映其内在联系，实现项目建设的可控性，达成各相关要素的动态平衡。

与其他软件商产品和异构系统集成应用，实现与财务管理、供应链管理、人力资源管理、办公自动化以及档案管理等应用系统的数据集成。

 

项目管理实现价值和应用价值

能够建立企业级的项目管理系统，进行多项目群、多项目、多用户的同时管理。

能够提供一个协同工作的信息平台，满足各不同角色（团队领导、管理决策层、项目经理、计划编制与分析人员、具体实施人员等）的应用需要。

以进度计划管理为主线，综合管理项目各相关要素（进度、质量、资金、安全及其他事务性工作），达成各相关要素的动态平衡。

项目进度、费用和资源投入情况等能够整体性地动态管理，其中一个因素的变化，能动态地反映到其他各个因素上，从而动态地掌握项目的整体运行状态。

将项目的现行进度与目标管理有机地联系到一起，能以符合进度计划的现行进度保证目标进度的实现。

以成本管理为核心，动态收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏离，帮助管理者找出成本偏离的具体原因，以便采取相应的改进措施。

将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计，扩展到各个实际业务环节中，使管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况，为企业的决策提供有力的管理依据。

将各个分散的现金收支业务进行统一归集，让现金流得到及时、统一的管理，并实现对现金流的预算和估算，为企业决策提供有力的支持。