运用V6全面经营管理思想，构建以项目管理为中心的全面经营管理系统，彻底提升管理水平，保持和强化企业竞争优势。

 

一千个企业，一千个V6

V6施工企业经营管理方案基于全球首个应用设计系统——企业引擎V6，灵活的业务设计功能，能够充分满足施工企业的个性化管理需求和管理持续提升对管理系统动态调整方面的要求。

V6企业经营管理导图：

 

 

施工企业面临的挑战有项目就有利润的时代 已经一去不复返对于施工企业来讲，市场竞争不再是项目规模和数量的竞争，有项目就有利润的时代已经一去不复返。施工企业的发展面临着诸多挑战。

项目运作管理的挑战

一直以来，项目的成功都依赖于项目经理的个人能力，其管理效果必然因人而异。当看到的计划与实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节时；当工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因时；当工程已经完工，却突然发现工地的某个角落还存放着一堆原材料时；当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时，你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程？

实时成本控制的挑战

今天，你对项目成本比以往任何时候都更为关注。可是，成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节；成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论。

建立持续竞争优势的挑战

有项目不等于就有利润。向项目要利润，关键的因素是什么呢？是技术？是质量？是进度？是成本？还是安全？这一切无疑都是项目成功的第一要素。问题的关键是，在企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，同时运营的项目越来越多的情况下，如何才能有效掌控企业的整体运营，统筹配置资源，控制成本，增加利润？在竞争越来越激烈，利润空间越来越小的情况下，如何才能建立一套内部有机互动、对外反应灵活的管理机制，从而使企业获得持续的竞争优势？

上述问题可能困扰你好久了。你可能也采取了很多方法和手段去试图解决，其结果也许暂时有效，但长期来看却总是差强人意，而每天所必须面对的现实问题却无时无刻不在困扰着你……

 

V6方案：改进管理的总体策略经营业务的一体化，财务业务一体化，办公业务一体化V6致力于园林企业的全面经营管理，建立以经营管理为目标，以财务管理为核心，以预算管理为手段的全面经营管理体系，实现经营业务的一体化，财务业务一体化，办公业务一体化。

 

V6致力于园林企业的全面经营管理，建立以经营管理为目标，以财务管理为核心，以预算管理为手段的全面经营管理体系，实现经营业务的一体化，财务业务一体化，办公业务一体化。

实现施工企业的全面经营管理

从全面经营管理的高度，整合企业各项业务，建立以主营业务为中心、逐步涵盖企业所有业务活动的全面经营管理系统；通过经营业务一体化管理格局，实现各个专项业务活动的有机互动和动态平衡，不断强化经营活动的预见性、有序性和可控性；注重经营业务活动的过程控制，以丰富的、强有力的经营管控手段，终实现经营管理的集约化、效益化。

伴随企业的持续发展、管理业务的不断拓展和管理精细化程度的步步深入，管理系统动态调整，动态适配，为企业高效运营提供支撑平台；管理架构和业务体系弱藕合，轻松实现管理模式的复制，为企业经营的快速扩张提供管理支持和技术支撑。

建立强有力的经营内控系统

将企业所有业务及管理信息整合成一个有机联系的整体，形成完整的业务链和信息链，建立起以财务管理为核心、以预算管理为手段、财务业务一体化的经营管理体系，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作。

统一财务管理标准和管理规则，统一配置财务资源，将经营业务全部纳入财务控制体系，实现集团财务的集中管理，增强集团总部对分子公司和项目部的控制力度，确保集团决策得到不折不扣地落实；通过经营业务与资金管理的关联，将资金细化并落实到每一项具体的经营业务中，实现资金管理对经营业务的有效约束，提高经营风险控制能力。

建立全员协同工作的业务处理平台

突破时间、地域限制，为企业领导、管理决策层、项目经理、计划编制与分析人员、项目实施人员等提供一个协同工作的信息平台，既满足本企业跨区域经营管理的需要，也为各项目参建方及上下游企业提供一个在线业务交互的平台，形成以项目为中心的一体化管理格局。

V6"办公业务一体化"的设计理念，使行政办公业务通过V6系统平台融入到整个企业经营管理的业务流程中，达成办公自动化与财务管理、供应链管理、工程项目管理、人力资源管理、招投标管理等其他管理业务的一体化应用。

 

V6方案：实现的管理目标

 

01 实现全面经营管理是总体目标

以预算管理为主线，以财务管理为核心，以项目管理为内容做到企业经营的计划性、有序性和可预见性，注重企业经济业务活动的过程控制。通过单项业务的管理实现企业总体经营目标。

企业经营的目标是利润的实现。以财务管理为核心，是要在经济业务发生的过程中实现财务的控制，而不仅仅是对经济业务活动在事后的反映。

02 管理制度固化

将公司各项经营管理制度通过计算机的"刚性"管理特点进行固化，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流程进行控制，保证管理执行力大化实现。

03 加强财务控制和监督

建设广泛的经营业务体系，包括经济性业务和事务性业务，一方面能满足业务部门日常业务处理的需要，另一方面，将公司经营业务全部纳入财务控制体系中，使财务真正起到对经营业务的控制和监督作用。

04 预算标准化管理

从预算的编制、预算的审定流程、预算的执行控制、预算执行评价的全预算过程实现标准化管理，做到预算管理的有章可循、有理可依、有据可查。

05 完善的供应链管理

将材料、设备的需求、采购、领用、库存、退料、废料回收、采购与使用结算进行全过程管理，提高对专项物资管理及突发事件的物资保障能力及材料、设备成本的精细化管理。

06 提高工程设备运营能力

按照工程设备全生命周期的管理思想，从财务核算分类及生产运维管理体系两种管理口径，实现工程设备从购置、使用、运维到退役的全过程管理，管理内容包括工程设备实物形态和价值形态的全生命周期变化，从根本上解决工程设备实物管理与价值管理不能实时对帐的问题，通过工程设备管理业务的过程控制，做到工程设备的精细化管理，为提高企业资产的运营能力提供可靠的手段的和准确的依据。

07 通过项目管理的手段加强对专项工作的管控

按专项管理原则，对企业经营过程进行精细化、专项化管理。专项工作类型包括工程项目、采购项目、投标项目、培训项目、投资项目、生产项目、融资项目、招聘项目等，管理内容包括专项工作的执行过程、预算资金、成本、收益评价等。通过各专项工作的管理效率大化实现企业的总体经营管理目标。

08 管理业务范围大化

将企业经营过程中所有经济性业务全部纳入系统中建设，并将与经济性业务紧密联系的事务性业务同时纳入系统中建设，一方面满足业务部门对业务的处理需要，另一方面提供财务对经营业务的控制手段，以此保证财务对企业整个经营过程的有效控制 。

09 提高企业经营风险的控制能力

通过经营业务与资金的关联性，将资金细化落实到每一具体的经营业务中，由经营业务的执行预期、执行情况确定资金的计划及使用，真正做了资金对经营业务的高效支撑及资金对经营业务的有效约束。

10 构建企业经营评价体系

根据企业的经营特点，构建适合企业自身的经营绩效评价体系，并将经营指标与经营业务动态连接，经营业务的发生直接反映到经营指标的变化上，真正实现动态效益型管理。通过信息化手段实现企业经营过程的数字化管理。

 

V6方案：主要管理内容

 

V6融合远方公司在企业管理领域的新研究成果及20年业务应用的经验积累，2000多个成熟业务应用涵盖了企业经营管理的所有重要领域，为搭建企业管理系统提供完整的业务应用建议，并允许你根据自己的管理需要对现成的业务应用进行自主配置，对具体的业务功能进行自由剪裁。

 

V6方案：方案的实现

财务业务一体化是根本解决方法

统一配置企业的各项资源，管理业务的全面整合，突出管理业务的可执行性及各管理业务间的业务逻辑，彻底打破各部门按职能"条块分割"、单项业务系统"各自为政"的分离局面，弱化部门及系统的界限，消除信息孤岛，实现企业的财务、业务数据一次录入，共享使用，提高数据的准确度，顺畅完成完整的业务流程，实现跨组织、跨部门、跨业务的高效协同工作，实现财务监控与业务监控的实时一体化。

流程动态重组是实现全面经营管理的基础

规范业务流程并可动态重组。一方面系统要以现有的规章制度为基础，将确定的业务流程设定在管理系统中，充分发挥计算机的"刚性"控制功能；另一方面，系统能根据企业实际情况，对业务流程进行动态重组，从而实现循序渐进式的改进和提升。

管理架构与业务的弱藕合是集团化管理的必要手段

业务的实现不因管理架构的改变而改变，集团型企业可以随时根据经营要求对集团管理架构进行调整，在经营区域扩张时轻松实现管理复制，不因管理的变化而导致业务的中断。

工程信息全貌

工程立项

工程预算

工程承包合同

工程前期资料移交

工程派工单

工程领料单

工程结算单

工程收款单

工款付款单

工程领料单

工程材料付款单

 

V6方案的应用价值

改变了企业管理的思路

由以核算为中心的模式转变为以预算管理为核心的模式，使财务管理真正成为实现企业内控的手段。

实现财务对经营业务的控制

建立起一套以预算为主线、以财务管理为核心、财务与供应、营销、工程等业务信息高度集成和共享的系统。使公司的业务数据和财务数据一次录入，共享使用，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，形成财务、业务一体化的管理体系，真正实现财务对公司经营业务的全面控制。

经营成本精细化管理

成本管理不是单项管理，而是涵盖在企业经营的方方面面和各个环节。经营系统建设为成本精细化管理提供了有效的技术支持。成本口径可以根据企业管理实务动态调整，按成本口径建设成本业务体系，通过财务业务一体化的方式对成本进行动态执行控制。成本控制的依据可以是业务逻辑，也可以是成本预算。

管理执行力的提高

将企业的所有业务均纳入系统管理，建立起相互联系的专项业务管理体系，如物资管理体系，工程项目管理体系，资金管理体系等等，通过流程驱动来推动业务过程的完成。企业的所有管理制度都能够通过权限、表单和流程等固化到系统中，从而使企业的各项业务活动能始终受制于流程的控制，从而为管理执行力的提高提供了可靠的保证。

实时的决策支持

系统提供独特的分析过程支持，使企业能逐个步骤地进行分析判断，并可回溯分析过程，直到找到满意的分析结果；可以随时、随地建立分析过程，及时准确地获得分析结果，做出正确的决策；可穿透到业务执行的过程，让企业有条件研究业务执行过程中的具体细节，以便改善管理、优化流程。

实现项目动态利润管理

实时监控项目收入、成本发生情况，实时分析工程项目的总价、进度、收入、成本、费用等数据，提供动态利润值。

加强项目过程管理，提高工程项目收益水平

立项：以对工程预计毛利率的初步评估作为项目立项的依据；
施工：通过工程成本与预付工程款的对比分析，警示项目经营风险；
完工：通过对项目合同执行情况的分析控制，评价项目的收益水平；
质保金：单独管理，随时反映质保金应收额及应收时间，保障项目收益率的实现。

 

V6方案的应用价值－案例一动态掌握集团当前经营状况和下月经营状况

 

示例一：动态掌握集团当前经营状况和下月经营状况

1-1 准确预测集团当前的经营状况

1-2 随时掌握集团下月的经营状况

1-3 集团经营状况根据各项目部的业务发生情况，层级汇总，确保经营数据的准确和可执行性

 

V6方案的应用价值－示例二有效控制工程总成本，提高工程的赢利能力

 

示例二：有效控制工程总成本，提高工程的赢利能力

2-1 直观反映各分公司工程成本的历年发生和本年发生情况

2-2 随时了解每个分公司的工程总成本情况

2-3 单个项目的成本的发生和控制"可视化"

 

V6方案的应用价值－示例三精确控制工程资金收支，提高集团资金净流入能力

 

示例三：精确控制工程资金收支，提高集团资金净流入能力

3-1 以"收"控"支"，确保了资金的净流入

3-2 以不同的视角解释"该向谁收多少钱"的问题

3-3 以不同的视角解释"该从哪收多少钱"的问题

3-4 对工程和供应商的每笔付款都有管理业务支撑，做到合理支付

 

V6方案的应用价值－示例四规范集团材料价格，为采购成本控制提供可靠依据

 

示例四：规范集团材料价格，为采购成本控制提供可靠依据

4-1 对每种材料提供每个供应商的报价

3-2 以不同的视角解释"该4-2 对每种材料根据供应商的报价制订公司的指导价，作为采购价格执行依据向谁收多少钱"的问题

 

V6方案：特点和优势

 

V6致力于园林企业的全面经营管理，建立以经营管理为目标，以财务管理为核心，以预算管理为手段的全面经营管理体系，实现经营业务的一体化，财务业务一体化，办公业务一体化。