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国内最知名的团队建设管理培训师是哪位？
欢迎进入著名团队建设管理培训专家老师课程《团队建设管理培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队建设管理的操作精髓
案例指导：分析团队建设管理内训的经典个案
案例训练：掌握团队建设管理的技能提升方法
行动建议：团队建设管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队建设管理潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质）！和评价方法！









培训大纲：

《团队建设管理培训》课程主内容概括
第一讲 团队概述
第一节 团队基本分析
第二节 团队的作用
第三节 团队的发展历程
分析：团队建设管理培训案例！
解析：团队建设管理内训案例!
案例：团队建设管理课程案例分析！

第二讲 团队的类型
第一节 团队的常见类型
第二节 团队类型的新发展
第三节 发达国家的团队示例
第四节 全球化中的跨文化团队
讨论：团队建设管理经典案例讨论!
分组：团队建设管理培训案例学习指南
分析：团队建设管理学习中的八大陷阱！

第三讲 团队精神与团队文化
第一节 团队精神概述
第二节 团队凝聚力
第三节 互信合作意识
第四节 团队士气
第五节 团队文化
互动：团队建设管理培训案例评估
分享：某集团团队建设管理培训案例
分享：哈佛经典团队建设管理案例分析示范

第四讲 团队培育
第一节 团队培育概述
第二节 团队培育方略
第三节 团队的拓展训练

第五讲 团队中的激励
第一节 激励概述
第二节 团队激励的一般方法
第三节 激励的应用
分享：企业团队建设管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队建设管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队建设管理？

第六讲 团队中的沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的功用
第三节 非语言沟通
第四节 团队沟通的方法和技巧

第七讲 团队中的冲突
第一节 团队冲突概述
第二节 团队冲突的过程
第三节 冲突的处理
第四节 团队悖论
分享：团队建设管理培训四部曲！
分享：团队建设管理内训五步骤！
分享：企业团队建设管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队建设管理难题！

团队建设管理培训总结