质量管理与控制，是企业生产管理咨询的重要内容之一。生产质量管理咨询，宏智瑞达企业管理咨询，从以下四职能分项来介绍：

1、质量控制制度建设。
①制订企业质量控制制度，并监控其实施；
②根据企业总体质量目标，设定各年度分项质量目标。

2、进料检验。
①制订进料检验的程序、制度及检验规范；
②组织质检人员执行企业原材料、外协品的质量检验；
③规定进料检验记录和原材料的保存期限，对国企原材料进行复检。

3、制程检验。
①制订制程检验的程序、制度及检验规范；
②做好在制品检验工作，鉴定出现的不合格品和不合格批次；
③收集、分析制程检验原始质量信息并归档上报；
④监督保证生产质量的人机料法环的情况。

4、成品检验。
①制订制程检验的程序、制度及检验规范；
②做好产成品及出厂产品的检验工作；
③定期对库存的产品进行质量检查，如发现质量问题要几室上报。

5、检验仪器管理。
①建立本企业内部的计量检测体系，对量值的准确性负责；
②制订检验仪器的采购、使用、维护、保养剂报废制度；
③日常维护和保养检验仪器、计量器具。

6、质量体系建设。
①组织建立企业质量管理体系，完成各类质量管理文件的编写；
②组织企业内部质量审核工作，以确保质量符合质量管理体系的要求；
③收集、整理技术、图纸、实物等档案，指导和检查企业各部门档案管理。

生产管理，生产现场管理五大要素，即人机料法环的最优化组合，高效化的运营，促进高效进行。

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