企业绩效管理咨询，岗位工作考核可能出现的问题

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    企业绩效管理咨询，岗位绩效考核工作过程中，可能会出现以下问题，宏智瑞达企业管理咨询专家做如下展示：
　　关键业绩指标提取阶段，可能出现的问题：工作分析没有结合流程优化的原则；解决办法：对制程检验工作流程进行分析和优化，调整部门和岗位，然后再进行工作分析和关键业绩指标提取工作。
　　胜任素质模型构建阶段：可能出现问题：在胜任素质数据的收集过程中，因方法使用不当导致收集的数据无效。解决方法：对调查人员展开调查技巧，注意事项等内容的专业培训，以保证调查数据的有效性。
　　考核指标设计阶段：可能出现的问题：目标脱离实际情况。解决办法：以上期完成值做基础，根据本期实际情况做调整，保证目标既合理又具有挑战性。被考核人参与考核指标设计过程。
　　绩效考核细则制定阶段：可能出现的问题：考核标准因人而异。解决办法：根据质量检验主管的岗位和工作职能特点设定考核标准，考核的主体应该是岗位、职位而不是个人。
　　企业绩效考核管理咨询，很多中小企业向我们请教咨询。人天性弱点，绩效管理也是为了提高员工能力，增强积极性与主动性。企业绩效管理，指标设置合理、恰到好处，落实有效，促进企业进步。

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