保定生产管理，饮料厂出厂检验专员的绩效考核细则
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保定生产管理咨询，饮料厂出厂检验专员的绩效考核细则，宏智瑞达生产管理绩效管理专家，将分享一个实例中的考核细则：（如果您企业有人力资源、生产方面的问题，敬请在线沟通或热线咨询，给予最为实际的指导）
一、考核目的
1、明确公司员工的工作职责，激发员工工作的自主性和积极性。
2、为人事调度、薪酬制订提供依据。
3、保持企业活力，提高企业的人才竞争力和市场竞争力。
二、原则
1、必须根据考核统计数据和工作的具体事实作出评价。
2、必须消除对被考核者的个人偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者作出公正的评价。
3、不对考核期外或职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、考核者有对被考核者进行及时知道的义务和权力。
三、指标设定。
出厂检验专员与考核指标的设计包含了定量和定性两个方面的考核内容。
（1）定量指标：①净含公差检验准确率。分值10，考核指标：达到--%，没低于目标值--%，扣除--分。（分值与考核指标同下）
②微生物检验准确率。
③包装检验及时率。
④量具送检及时率。
⑤检验报告出具及时率。
⑥客户验货一次性通过率。
（2）定性指标：①操作规范程度。分值10分。考核指标：药剂使用违规情况，每出现一次扣除--分；仪器使用违规情况，每出现一次扣除--分。
②工作态度。分值20分。考核指标：迟到、早退情况，每出现一次扣除--分；仪表着装不符合规范，每出现一次扣--分；不服从直属领导管理的情况，每出现一次扣除--分。
四、评分标准。
各项指标得分相加得出最后考核得分，考核结果分为5个等级。
S-出类拔萃、无可挑剔（超群级，90-100分）；
A-满意、不负众望（优秀级，80-89分）；
B-忠于职守、令人安心（较好级，70-79分）；
C-有问题、需要注意（较差级，60-69分）；
D-危险、勉强维持（很差劲，60分以下）。
五、结果处置。
1、考核结果必须以面谈的形式通告被考核者。
2、公司原则上鼓励被考核者对考核结果提出异议，但是必须在被告知结果后的五个工作日内反馈。
3、考核结果以员工卡和电子档案的形式保存，保存至员工离职或退休后一年。
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