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企业经营管理，现金为王。宏智瑞达企业管理咨询强调，一个企业不挣钱，不等于倒闭，但没有了现金，一定得倒闭。一旦企业没有了现金流，就等于人没有了血液一样。企业财务管理咨询，如何有效对现金流的控制？
现金流是企业现金整个的流入和流出，你在哪儿能看到它呢？就是这张现金流量表。现金流量表所提供的信息是每个企业家都能知道的：“我的钱跑到什么地方去了？”它是三张报表里唯一涉及现金流入流出的报表。假如上年末你的现金余额为200000元，今年你的余额为150000元，那么，你就知道今年的现金净流出为50000元。
每一笔钱，你收到了，到你账上了，现金流量表就有体现了。你说我现在有收入，但是它是应收账款，我卖出东西没收到钱，现金流量表就体现不出来，它就是看你账上现在有多少钱。
现金流量表一共有块：
1、经营活动产生的现金净流量，就是你销售商品、提供服务收到的现金。
2、筹集活动产生的现金流量，就是你从各个地方筹集来的现金，包括发债、借贷等等。
3、投资活动产生的现金流量，就是你投资产生的现金收益，比如买股票、债券等。
这些事现金的流入，同样，你购买商品、接受服务、支付租金及职工工资、偿还债务、投资亏损，这些都付出了现金，那么就是现金的流出。
经营活动所产生的现金净流量等于流入量减去流出量，这个现金一般来讲应该是正数，你要随时发现，你的现金流是增多了，还是减少了，你的企业赢利了，现金流是不是增加了，如果没有增加，甚至是减少了，你就要马上找明原因，看看是哪一块的现金支出过多，能不能立即弥补，亡羊补牢，还不算晚，如果是附属，企业就已经岌岌可危了。
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