河北企业生产库存管理，告诉你一个的存货标准

库存生产运营管理，存货标准很关键。有一个问题我们不能避免，就是我们在原材料采购方面的存货不是产品的存货，怎么样管理。产品的存货越低越好，只要能保证供应，而原材料的存货就不是越低越好了。

你总要有一定的原材料在手边，才能去做产品。怎么样做到既保证了企业生产经营的正常进行，又要保证尽可能少占用企业的资金，减少储存成本，你要确定一个安全的存货量和一个的存货量。确定这两个数字的计算公式很简单，就是：

安全库存量=（预计每天最大耗用量-预计平均每天正常耗用量）*预计定货提前期。

定货提前期就是定货需要提前的天数，你提前多少天和供应商打招呼，他能保证给你送到货。

比如说有一个企业，其生产需要的一种原材料预计定货提前期是10天，平均每天消耗16公斤，每天最多消耗20公斤，那么安全存货量=（20-16）*10=40公斤。

按照生产需要，企业的存货量应该是安全存货量加上前期内正常的耗用量，那么，企业的存货量应该是：（16*10）+40=200公斤。

也就是说，你的企业的存货量最好是在200公斤刚刚出头，这时候你的成本是的，当你的企业存货下降到200公斤的时候，就应该立即定货了；否则，就无米下锅了。

算出这个数字，并严格执行！

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