原文：宏智瑞达企业管理咨询官网-1683.html
宏智瑞达企业管理咨询，宏智瑞达绩效管理咨询师强调，绩效考核责权利对等，同时抓住关键点考核。对于总经理助理进行考核时，首先需要明确总经理助理在考核期内所要达到的工作目标，对其目标管理考核内容如下：
1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）
相对于目标的实际完成程度 自我评分 主管评分
①协助总经理进行企业的管理与经营活动，领导满意度问卷的平均得分为--分，与预期目标相比，低（超过)--分。
②做好与外部企业及相关单位的联系，外部联系维护满意度问卷调查的平均得分为--分，与预期目标相比，低（超过）--分
③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，个人建议采纳率达到--%
2、直属主管评价。
①目标实际达成情况；
②与目前职位要求相比的能力素质差异；
③能力素质提升计划。
3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）
项目 计划目标 完成时间 权重
工作目标：
①领导满意度，满意度调查评分达到--分；
②外部联系维护满意度。满意度调查评分达到--分；
③合理化建议数量，达到--条；
④提交管理报告及时率，达到100%
个人发展目标：个人培训时间，不少于--小时。
岗位绩效管理，人事管理咨询，企业组织架构划分，定岗定编，纵向到底，横向协调机制到边，宏智瑞达企业管理咨询，我们咨询服务企业涉及到行业众多，例如钢铁煤炭、化工能源、食品加工、商场、医疗美容、幼教机构、政府机构内部组织机构管理等等，助力企业做大做强，欢迎各界垂询0311-85519167
