生产现场看板管理的类型

宏智瑞达生产管理中心介绍，看板一般可以分为企业管理看板、部门管理看板和班组管理看板3类：

1、企业管理看板；高层领导是责任人；常用形式：资源计划系统/大型标语/镜框/现状板/移动看板；看板内容：部门竞赛评比、名人榜、成长历史、大型活动展示、员工才艺展示、总经理日程表、生产销售计划；

2、部门管理看板：中层管理干部是责任人；常用形式：标语/现况板/移动看板/图标/电子屏；看板内容：班组评比/目标考核管理/QC工序基准/优秀员工展示/工作日程表/进度管理板/员工去向板/部门生产计划/安全保健现况板;

3、班组管理看板：基层班组长；常用形式：现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表。看板内容：工艺条件确认表；作业指导书；个人考核管理，个人生产几哈U，班组管理现况；主题活动/QC工具，报表、物品状况板、TPM诊断现况板。

生产现场看板管理，是生产和运送作业指令，防止过量生产和过量运送；提供可视化管理工具，改善生产流程。生产现场管理，关键点质量控制，流程管理，宏智瑞达企业管理咨询，20年生产管理咨询经验，涉猎众多行业，助力企业做大做强。

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