生产现场管理：看板的制作和实施
生产现场管理，看板管理可以有效规范现场，简单明了的指示，减少错误操作，提高工作效率。河北宏智瑞达企业生产管理咨询中心介绍看板的制作和实施：
看板的制作：
①设计合理，易于维护。版（栏）面用线条或图纹进行分割，条例清晰，重点突出。
②动态管理。设定管理人员和更换周期，以生产进度为主线，选择作业人员关注的信息，多用量化的数据、图标和说明性照片。
③内容丰富，有吸引力。为活跃版（栏）面，可采用卡通、漫画等形式，并结合多种看板类型。
看板的实施：
看板的实施原则：
①前工序仅生产后工序所需的物品和数量；
②后工序向前工序用生产所需的零件，不得超量领取；
③看板与实物同时流动；
④保证零部件或产品的质量，禁止不良品流向后工序；
⑤定期修正看板数量，优化生产节拍；
⑥适应小幅度的需求变化，有效应对需求变化和生产计划的调整。
看板实施的步骤：
①前工序生产一定数量的零件后，按顺序收集广告牌，放入广告牌箱；
②按照生产指示广告牌的顺序生产零件；
③零件加工完毕，与生产指示广告牌共同流动，以便后工序领取；
④后工序作业人员将领取的广告牌和空托盘装运至台车，到前工序领取零件；
⑤取下附在零件上的生产指示广告牌，放入接收箱；
⑥取下生产指示广告牌，更换领取广告牌，核对两个广告牌是否相符；
⑦后工序作业开始时，将广告牌放入领取箱。
转载注明出处：宏智瑞达企业管理咨询官网（www.ruida168.com）
