企业生产安全管理制度编制过程，易派管理咨询篇

企业生产安全管理制度编制过程，易派管理咨询专家组以下步骤介绍：

1、组成编制组。编制组应包括四方面的人员：行业安全专家、专业人员、管理人员和实际的操作人员。编制组的组长应该具有行业的权威性。

2、收集同类对象或类似对象的安全评价方法。在制定安全检查表之前，编制组成员应收集并整理同类对象或类似对象已经进行的安全评价，包括评价方法、评价结果和取得的总体效果，特别要收集已经编制的安全检查表。

3、分析评价对象。分析内容包括结构、功能、工艺条件、管理状况、运行环境和可能的事故后果等。特别是对于已经发生过的事故，要解剖事故的原因、影响极其后果。在分析评价对象之前，要收集有关的各类图纸和说明书，分析应尽量在编制组已经了解有关图纸和说明书的条件下进行。

4、确定评价依据。检查的依据是有关的规定、规程规范、标准和已经缺德的经验、数据资料等。

5、确定检查项目。把评价对象分成到单元或层次，列出各单云或层次的危险因素清单，确定检查项目。

6、编制表格。根据已经取得的资料、数据和依据等设计表格，并填写检查项目。

7、组织专家会审。对已经设计出的表格要通过有关专家的会审，找出遗漏项或不完善的项目，进一步完善表格。

8、修正表格。表格经过一段时间使用后，可能发现不足，也可能取得了新的经验或颁布了新的规定、规程规范、标准等，因此应当把新的内容及时编制到安全检查表中。

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