年度培训计划培训【年度培训计划管理咨询】【交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn】
讲师：胡一夫
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欢迎进入著名年度培训计划专家胡一夫老师课程《年度培训计划培训》！
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：年度培训计划培训
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
年度计划很像软件中的“插件”，能够起到承上启下的作用。但在中国企业中，真正把年度计划做的好的并不多，如何制定公司的年度计划并将其贯彻执行已经成为当前国内企业一个非常关注的问题。
胡一夫老师的《年度培训计划培训》课程内容如下：
第一讲 重新认识年度营销计划（上）
1.引言
2.与以往营销计划的区别
3.中国营销计划的现状
4.营销计划性是中外企业的重大区别
第二讲 重新认识年度营销计划（下）
1.中国营销领导的做事风格
2.年度营销计划存在的问题
3.老板的经营等式
4.营销计划应体现经营者思维
5.营销计划的121法则
6.公司计划与营销计划的关系
第三讲 认清营销形势与问题（上）
1.环境认知的三个层面
2.客户价值的发现
第四讲 认清营销形势与问题（下）
1.清醒的认识自己
2.清醒的认识竞争对手
第五讲 如何制定营销指标（上）
1.营销指标的作用
2.营销指标的分类
第六讲 如何制定营销指标（下）
1.营销指标的设计
2.营销指标质询会议
第七讲 制定营销策略
1.营销策略的思路
2.品牌与产品的发展策略
第八讲 营销行动计划（上）
1.销售指标分解
2.区域指标分解
3.如何划分区域
4.产品指标分解
第九讲 营销行动计划（中）
1.人员指标分解
2.利润考核与销售额分配
第十讲 营销行动计划（下）
1.客户指标分解
2.市场行动计
第十一讲 营销计划的执行（上）
1.关键点一：用人（一）
2.关键点一：用人（二）
第十二讲 营销计划的执行（下）
1.关键点二：规则意识
2.关键点三：销售激励政策的制定
年度培训计划培训总结
备注：年度培训计划培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括年度培训计划公开课、年度培训计划内训、年度培训计划讲师外派、年度培训计划调研与咨询等最完备的一揽子的年度培训计划解决方案。胡一夫老师的年度培训计划课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。
