5S推行管理培训培训【5S推行管理培训管理咨询】【交广企业管理咨询集团:】




讲师：谭小芳


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培训时间：2天


培训地点：客户自定


课程推荐：5S推行管理培训


培训对象：企业中高层管理者


培训背景：


如果你对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，
如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：
管理层的承诺不够，员工的积极性不高；
员工抱怨没有时间做5S；
推行计划的执行一拖再拖；
总是觉得缺乏资源，得不到支持；
5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！




谭小芳老师的《5S推行管理培训培训》课程内容如下：


1. 课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点


2. 5S推行周期
5S推行过程中的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战


3. 成立5S推行团队
成立5S推行团队的意义
团队功能和责任
团队成员的选择标准
5S团队的活动规则
团队的领导者和协调员


4. 构建5S推行策略
5S推行的系统和策略
推行文件和程序
奖励和认可系统的建立
绩效考核系统


5. 5S试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
在试点区域推进5S的程序
选择试点区域时候的注意要点
目视化标准设立


6. 5S全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查平审制度的建立和执行
5S标准化文档的建立
5S的可持续发展


7. 5S推行过程中的活动
培训
宣传
辅导
评估


8. 案例分享与总结


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备注：5S推行管理培训培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括5S推行管理培训公开课、5S推行管理培训内训、5S推行管理培训讲师外派、5S推行管理培训调研与咨询等最完备的一揽子的5S推行管理培训解决方案。谭小芳老师的5S推行管理培训课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。