随着知识经济时代的到来，知识已经成为企业迈向成功的关键要素，越来越多的企业，已经不满足于理论的摸索和讨论，而是转向脚踏实地的实践。然而企业在推动知识管理实践过程中，也遇到一些挑战。

知识的生命周期如何管理？

知识管理重在对整个知识生命周期的管理，知识的积累、共享、利用和创新是一个完整的管理周期，每一个环节必须有相应的支撑应用才能盘活知识管理的效益。

隐性知识如何转化为显性知识？

调查结果显示，企业的知识60%是隐性知识，所以激发“隐性知识”向“显性知识”的转换，是知识管理的关键，显性知识可以理解成书面化的文档，隐性知识就是存放在每一个人头脑中的经验和体会。

个人知识如何与企业的知识共同发展？

企业知识的进步一定是依赖于个人知识的发展，因此企业在实施知识管理建设时，要以员工受益为根本出发点，员工不仅是知识的贡献者，同样也是知识的分享者。

如何避免“雷声大、雨点小”的实施结局？

很多企业在实施知识管理时，刚开始搞得很轰动，全员参与，但持续一段时间后，就听不到声音了，知识得不到更新，员工不再参与。其实知识管理就如企业举办活动，最重要的是激励机制，提升并保持员工的积极性是不可或缺的。

蓝凌专业知识管理平台（KMS）产品以知识“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”这五个知识运转环节为基础，结合蓝凌在知识管理领域多年的经验沉淀，构建了专业的知识管理应用系统。企业通过实施知识管理系统，结合企业的管理和良好的文化氛围，构建企业统一的知识应用中心，形成企业的核心资产。在系统的各种激励机制下，促进员工主动分享知识，并形成良好的互动交流环境。知识在得到有效沉淀后，经过提炼和归类，员工能够更好地学习和应用知识，最终使企业的员工在学习和分享中成长，为企业提供持续的竞争力。