六西格玛设计培训（企业项目辅导+培训）：通过10-15天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
内训学习投资：【 13000元/天 】（不含交通差率费）
Advice：以上培训建议配合项目技术辅导2-3天，或1-2天，可看到效果
◆ 项目技术辅导：【 13000元/天 】 （老师亲临现场带领学员进行项目指导）
六西格玛设计培训（企业推行DFSS）：借助咨询机构帮助企业在内部做六西格玛设计咨询项目
◆ 项目咨询投资：需要看改善项目的大小不同，多和少而报价。
Advice：如果想在短期内看到财务收益及改善项目的成果，且项目较小，问题不大的情况下，可考虑张驰“精益六西格玛+”三大首度创新管理包含：
“战略六西格玛SSS---Strategic Six Sigma”
“云六西格玛CSS---Cloud Six Sigma”
“微六西格玛MSS---Micro Six Sigma”
◆六西格玛设计是什么？
六西格玛设计首先是一套创新策略：以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。
◆六西格玛设计项目案例：某企业（张驰六西格玛设计客户）案例简介：
透明有机电致发光二极管（OLED）开发项目：OLED显示技术为最有希望取代LCD的新一代显示技术；随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入，OLED市场竞争日趋激烈，不断有新的产品出现，迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后，项目组在指导老师指导下，利用6个月时间，按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发，以QFD为主线，多级QFD展开，系统分析客户需求；通过标杆分析比较，锁定关键的少数指标；，通过PUGH矩阵选择 ，从多个设计方案中选出最优方案；运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾；同时通过价值工程成功的降低成本；通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防；通过是试验设计和仿真确定最佳参数和最优工程；后应用六西格玛设计方法设计出最佳工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈，已批量生产，获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比，该项目开发周期缩短25%，直通率提升31%，开发成本降低18%，并获得3项国家专利。
◆ 张驰的六西格玛设计如何帮您？
◆六西格玛设计适合人群？
六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。
◆六西格玛设计与六西格玛的主要区别？
六西格玛着眼于降低缺陷，精益着眼于降低浪费，六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
◆为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计的伙伴？
作为中国六西格玛奠基人之一，张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发，开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包，06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践，历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化，日臻完美，迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作，助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖，中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖第一名 。
提供形式：公开课 / 内训 / 企业项目辅导+咨询
提供内容：六西格玛绿带/黑带、精益六西格玛绿带/黑带，六西格玛设计、TRIZ
工具：DOE/SPC/MSA/QFD/MINITAB/FMEA
六西格玛黑带完整版自学（新浪博客）：搜索博主”六西格玛管理培训咨询“ ：
（公众号：Sixgma 最新6sigma改善咨询案例、六西格玛管理培训知识、六西格玛设计培训咨询心得）
