中山儿童品牌策划_维涛优联公司
下面是维涛优联对品牌策划的一些独特见解：
昨天，我们分析的超市“关店潮”的成因，未来，中国大型实体超市的发展大概可以分为4个走向：
一是，往业态细分化方向发展，通过垂直于某一行业或品类，以专业化、精细化等优势更好地满足消费者更高层次的需求。这将对超市的品牌策划提出一个重大的难题，过去的超市总强调“大”“全”“便宜”，对消费者的关注其实不多。要如何取舍将考验着经营者的眼光和勇气。
二，在经营理念上，超市需要研究客户，改变传统的商品结构一刀切模式，改变认为价格是核心竞争力的思路，注重消费者的需求，加强体验感和与家人一起购物互动的愉悦感。这意味着单一、无趣的专卖店设计模式即将被打破，看起来不赚钱的体验式情景设计在空间的占比将越来越大。
三，综合超市（6000㎡以下）+生活服务（如：餐饮、游乐园等）。据永辉超市内部人士透露，今年新店计划主力做3000-5000㎡（不包括外租区）的综合超市业态，从今年二季度财报看，永辉新签约的店基本都在4000-8000㎡。
四，“实体大卖场+互联网”将成为标配。是自建平台，还是进入第三方平台（如：京东到家等），实现的模式需结合商场自身情况进行探讨。
总结
商场如战场，过去传统大卖场的一帆风顺局面将会被改变。面对围剿，不变，就等于自我灭亡。三四五线城市的传统大卖场，目前虽可见几年利好趋势，但随着网上超市仓储布局和快递网络完善，未来也有被干掉的风险。
在关店潮中稳定发展的永旺超市，是十分值得借鉴的对象。永旺有实体渠道常用的“十元均一价”，也有与银联钱包、京东到家合作，更利用原有的会员体系与自建APP结合提供会员专属优惠，通过价格、服务、福利等形式，多重圈定消费者，产生巨大的关注度和影响力，从而带动商场的总体销量。
作为实体商超，与网上超市的不同是体验。传统商超大卖场应该深度挖掘现有的渠道优势，不断升级商业百货策划策略、改善购买体验、增加购物互动的乐趣，从而提升企业的竞争力。
价格牌总有打完的一天，企业真正需要的是改变传统的卖货思维，才能走出萎缩的困境。
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