中山化妆品品牌策划-维涛优联公司

下面是维涛优联对品牌策划的一些独特见解：

2016年商业地产运营的第三个趋势是：轻资产化盘活存量资产，分散运营风险！

        传统的商业地产运营一般都是以“售”养“租”，开发商在建设大型的商业购物中心前，先在旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资待建的商业购物中心，在其建成后持有运营，并获得后期全部的租金收入。这样的“重资产”运作模式对开发商的资金链要求极高，并且随着核心一二线拿地成本的攀升，商业地产运营商不得不创新商业百货策划和业务运营模式，分散资金压力。故诸多开发商纷纷提出了轻资产转型战略，具体措施大体可分为以下两类：

 
        1、通过资产证券化方式来盘活存量资产
 
        资产证券化是以特定资产组合或特定现金流为支持，发行可交易证券的一种融资形式。具体是指将缺乏流动性但其未来现金流可预测的资产集合、建池，以资产池内资产所产生的现金流作为偿付基础，通过风险隔离、信用增级和资产重组等技术处理，在资本市场上发行资产支持证券的结构融资过程。在商业地产领域的应用体现在房企以既有的酒店、商办物业的预期现金流作为标的资产，通过资产证券化产品盘活存量资产，分散运营风险。
 
        以世茂为例，在2016年5月携手博时资本，以旗下多家五星级酒店为平台，发行了“博时资本-世茂酒店资产证券化项目”，该产品总规模26.9亿元，期限为8年。　　
 
        2、拥有口碑优势的房企纷纷开始了品牌输出策略
 
        此外，目前在商业运营领域具备口碑优势的房企也纷纷开始了自身的品牌输出战略，加快规模扩张速度。值得注意的是，能实现轻资产扩张的房企在前期势必经历了长期的口碑积累以及极高的品牌策划运营能力，打造出了独具特色的品牌标识，这是许多处于发展初期的小开发商所无法企及的，而且随着这些品牌龙头房企轻资产战略的落地，竞争优势有望进一步扩大。
 
        如业内龙头万达，提出轻资产转型后，目前投资建设万达广场时，公司只负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统；而投资资金全部由投资方承担，最终产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。


 
        再如红星美凯龙，其业务模式也是自营与委管双管齐下，品牌输出实现“小投入大产出”。其自营商场大部份位于一二线城市，通过租金及管理费提供经常性的可预测的经营收入。委管商场则布局于三四线城市，以连锁加盟形式进一步扩大公司在中装行业的市场份额及提升品牌知名度。截至2016年中期，公司经营56个自营商场及125个委管商场。公司还计划在2030年前建成1000家商场。

维涛优联品牌管理有限公司

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