我们所知道的好尤迈就是是这1%做的很好的一员。：“冷链物流成本一直是生鲜电商的痛点，要降低总成本，就得在冷链上破题。未来，主流消费者的实际需求并加以满足，才能真正增加用户黏性，形成以高频和复购为核心的用户群。

”好尤迈在很多的地方筹建了大量冷库作为“前置仓”，将物流冷链成本降至行业平均水平的三分之一，客户下单2小时之内就能吃到全国各地的优质生鲜产品。

正值水果大量上市的好季节，卖水果起家的许鲜网却突然“瘫痪”了，不仅线上无法下单，线下自提点也人去楼空。伴随着消费升级，人们对生鲜的价格承受力也是节节的攀升，这让生鲜电商成为资本眼中“电商领域最后的肥肉”。但遗憾的是，这块“肥肉”看着诱人，吃起来却并不容易，一大批的创业公司就倒在了烧钱扩张以及推广的路上。

曾经红极一时的生鲜电商现在咋样了？或者这组数据可以告诉你！　

　　目前，全国4000多家生鲜电商的数量，只有不到1%盈利，4%持平，剩下的95%都在亏损，其中7%还是巨额亏损，，市场渗透率依旧不到2%。　　

　　但是，生鲜线下领域的出现完全打破这个僵局。Ta以生鲜这一高频次消费品为切入点，为消费者提供更加便利的商品服务，无疑成为各大商超扭转颓势布局的焦点。