如何管理好物流供应链，是从管理理念具化至企业运营之道的关键问题。

  就这个问题谈了几点具体的解决措施：

　　一是更新观念，转变职能。供应链管理模式要求链上的各企业要从战略的层次上来分析效益。首先，在供应链管理模式下，物资采购部门要综合职能管理与过程管理，实现整合一体化效应；其次，在管理方式上，要从交易性管理向交易性与关系性管理相结合的综合管理模式转变。

　　二是进行标准化建设。首先是基础设施标准化建设，实现供应链中物流的快捷、畅通，充分利用资源，从而缩短周期时间，提高经济整体效益，进一步降低服务成本。另外是信息化建设的标准化，供应链管理基础是信息快速交流，物资采购部门作为信息集散地，必须完善自身信息管理系统建设，实现各种信息的数字化，达到数据“共享”。在博科资讯的物流供应链管理软件演示现场，笔者看到物流软件系统中成本的计算逻辑是非常严密的，计算方式上就可以降低物流成本，如果采用双系统，更能保护涉及企业安全的保密性资料。

　　三是加强物流人才培养。物流信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，改变了以往的工作流程和工作模式。人是企业的第1资源，打造一支一流的物流人才队伍，可以有效地提高物流运行效率、降低物流成本，切实增强企业客户对物流供应链的满意度，有利于打造高而低成本的现代物流体系。

帮助物流企业降成本，提效率

　　提高物流服务的有效输出，移动互联可以提高系统的服务能力，提高系统的服务质量，进而获得客户的好口碑及良好的市场反应，以致吸引更多的货源(业务)，提高系统的服务输出规模。

  移降低企业系统的运营成本，移动互联对物流企业系统的优化，还需要体现在系统运营费用的控制方面。物流企业系统的运营费用，主要是物流过程(提供服务的过程，即是执行服务任务的过程)的营运费用，以及物流服务资源(车辆、工具、场地)的闲置所导致的隐性费用。

   降低物流过程的营运费用，物流过程中的营运费用有很多，主要分为运输费用和仓储费用。运输费用主要由其成本：司机工资、燃油费、路桥费、车辆折旧、维修费、罚款等费用构成。而仓储费用则主要由人员的薪资福利、保管维护费、修理费、管理费、折旧及租赁等方面的费用构成。

降低物流服务资源的闲置，物流企业系统中，经常有隐性的费用发生。其中大的隐性费用就是物流服务资源的闲置，例如车辆的闲置、库房的闲置都会变成折旧费用。可以通过移动互联来降低物流服务资源的闲置率，降低系统的运营成本。例如降低车辆空载率，降低库房的闲置率，但这些都属于均衡配载的范畴。

信息化对现代物流的影响

    要做好信息化工作，确保效果，前提应该是业务和管理流程的梳理整合，业务和管理信息化的需求明确，只有这样，IT部门才能提出合理可行的技术解决方案，加以落实。物流企业信息化建设有很多问题要解决。

    第1是物流信息技术。没有信息技术，就没有现代物流。信息化是支撑现代物流快速发展的重要技术手段。物流信息技术不仅仅包括传统意义上的计算机信息技术，很多其他的技术也是物流信息技术的重要内容，如GPS（全球定位系统）、RFID、移动通信技术、视频和语音通信技术等，它们也是物流信息技术要考虑的重要内容。物流企业必须跟踪了解这些技术及应用，也需要培养这方面的人才。

    第2是如何处理好企业自身IT核心能力建设与外包的关系。从国外到国内有两个极端，一个极端是，国外很多全球500强公司，基本上没有IT部门，IT建设和实施全都外包出去；另外一个极端是，国内有些金融机构的IT技术队伍有好几千人，除了服务器、操作系统、数据库等产品造不出来，其他的设计开发和实施基本上全都自己做。在物流企业的信息化建设中，哪些IT核心能力和技术要企业自身掌握，哪些需要外包出去，企业应该根据自身实际情况权衡，要有自己的IT外包策略。