透明化收费让装修更放心

　　由于整体家装对企业综合实力要求很高，需要全l面掌控产品、设计、施工和服务，才能真正为消费者提供“整体”装修的解决方案。因

此，不少消费者也担心，这种新型的家装态势在价格上也会居高不下，同时会包含“隐性”的不透明收费。对此，夏先生表示，具备资质的

整装公司对所有材料都会有统一的报价，并整合成供业主选择的套餐，不同的价位有着不同的用材明细，这些都能给予消费者最直观的家装

构思，帮助消费者最l大限度地控制装修过程中的预算，并达到预期效果。而且，伴随整个装修过程的公开透明化，在造价方面也更具有可控

性，保证了装修各方面都能到位，真正为每一位客户做到“省时、省心、省力、省钱”的家装承诺。

解决痛点二：施工效率低

确定了施工环节，齐家网还要面对施工效率的问题。

邓华金认为，传统互联网家装撮合流水式的经营模式，即将业主装修需求推单至装修公司的做法，虽然能解决部分用户的找公司需求，但在施工交付、设计、满足用户个性化需求方面存在短板。

“包括怎么把装修公司管理施工队的效率，一些增项、漏项的管理的弊端怎么去解决，我觉得是不够的。”。邓华金对亿邦动力网表示。

齐家网找到了自己的解决方式——角色划分。据了解，在原有的撮合流水的经营模式之上，齐家网将装修参与人员重新划分为四个角色，即监理、设计师、装修工人和合伙人。其中，监理来自平台，管理装修工，合伙人——即传统意义上的装修公司老板或经理，来管理设计师，让设计有设计的管理套路，施工有施工的管理套路。

传统装修弊端很大一部分原因在环节利润分配不均，齐家通过新的管理模式实现利润统一分配，其中合伙人得5个点，设计师得10个点，装修队给15个点，而监理作为平台自己的人，与平台共享分成，“让服务用户的人拿到合理的利润但又不会去忽悠用户”。

虽然目前市场上还只有齐家自己在做这种尝试，但邓华金表示，接下来肯定会有人模仿自己。“现在我除了把公司给你找好，设计、施工、监理我都给他进行细化管理，你说哪个更好呢？”，邓华金分析，这种新型的统一管理的方式最终会取代现有经营模式。

做完整家装的三个高难度挑战

1.供应链

首先，要实现完整家装就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。

做完整家装，从辅材、到主材，再到家具、软装，乃至家电、家居生活用品涉及的品类众多，产品整合起来相当复杂，高l效的供应链整合难度非常之大。

2.交付能力

有了好的优势，有了供应链还不够，要做好完整家装还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高l效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对家装公司的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，家装公司必须有强大的交付能力才能把完整家装模式做大、作出规模来。

3.资本和人力

要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，着对企业的组织建设和管理有着十分高的要求；此外，还要有钱，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。