材料 45C (中碳钢)
硬度 HRC 50~55°
总齿距误差/Total Pitch Error:
GTf /1000 ≦0.06 mm
GTf /2000 ≦0.08 mm
型号与规格：
CSTMH-4G/2GB01510 17*17*999.03L*M1.5
CSTMH-4G/2GB02010 25*24*1005.31L*M2
CSTMH-4G/2GB02020 25*24*2010.62L*M2
CSTMH-4G/2GB03010 30*29*1017.88L*M3
CSTMH-4G/2GB03020 30*29*2035.75L*M3
CSTMH-4G/2GB04010 40*39*1005.31L*M4
CSTMH-4G/2GB04020 40*39*2010.62L*M4
CSTMH-4G/2GB05010 49*39*1005.31L*M5
CSTMH-4G/2GB05020 49*39*2010.62L*M5
CSTMH-4G/2GB06010 59*49*1017.88L*M6
CSTMH-4G/2GB06020 59*49*2035.75L*M6
CSTMH-4G/2GB08010 79*79*1005.31L*M8
CSTMH-4G/2GB08020 79*79*2010.61L*M8
YYC齿条采用最先进的磨削制齿工艺，精度等级可达DIN5级GB4级，为目前世界上批量生产所能达到的最高精度;非工作面采用一次成型端面磨技术，具有更高的平行度；模数为Module0.5-Module10，材质有S45C，SCM21，SCM440和SUS304等，专门为客户量身订做，可提供齿条表面处理；如表面发黑处理、冷电镀、电镀镍、电镀铬等方式；同时提供专门的齿条用导轨，使传动结构更加紧凑。
台湾YYC精密直齿研磨齿条CSTGH02010
应用 适用于快速、精确定位机构： （1） 适用于重负荷、高精度、高刚性、高速度、长行程之CNC工具机、铣床、钻床、车床、加工中心、切割机械、木工机械、焊接机械、石材机械等； （2） 适用于工厂自动化快速移载机构、机器人手臂抓取机构、智能立体仓库等。欧美机床和自动化领域已采用多年，首次引入中国。 3、应用案例 设备名称：重型卧车,龙门铣,落地镗 产品描述: 精度等级：6h25 材料：（S45C中碳钢）C45 齿型：斜齿 齿面处理：研磨 硬度处理：热处理；硬度为45-50度 四面研磨：有 压力角：20度 右旋角：19度31′42" 可依照图纸订做，详细说明见产品规格！ 齿轮齿条特色： 齿型齐全：有直齿与斜齿，棒材有方形与圆形。 2.规格完整：模数0.5~模数12，齿条可以相接。单次加工长度可达2,0...1.
技术引进的目的及评估考量近些年以来，家电、机器人本体生产、工业自动化、系统集成，以及新能源汽车、智能物流等领域的国内外企业并购行动连连，实质就是跨界联合。比如，近日美的收购库卡和高创、埃斯顿拟收购英国运动操纵商TRIO（翠欧）、格力入资珠海银隆等等都是典型例子。一方面这是产业布局的需要，借助并购协同效应，能够打通上下产业链，拓展企业主业产品的互补类型，引进高端自动化、机器人技术，将之前单一的核心操纵功效部件生产商转化为行业高端运动操纵解决方法提供商，具备为行业高端大客户提供复杂运动操纵解决方法的能力，提供高附加值的产品。另一方面，这也是主业发展的需要，比如能够提高企业主业产品的产能、效率、劳动生产率等，而且进行国际化产业布局，通过外资公司在国际上拥有的广泛知名度和大量的优质客户，对于企业的全世界化人才储备、海外销售渠道和国际化视野方面都有极大的帮助。但与此同时，企业对先进技术的引进不可以是盲目的，在引进之前首先要问自我四个问题：一是、为何不可以在现有基础上做精、做强、做大？二是、导致企业发展瓶颈的主要因素是什么？下一步的门槛到底有多高？三是、期望引进技术的发展方向看准了没有？看全了没有？四是、企业自我和对方是不是搭配？有多少引进资金？估计将投入多少资金？值不值得？适当不宜？现在，全世界更多大手笔的企业并购案，许多大企业都在买买买，但是在买之前还需要充分评估企业自我的状况。首先企业的财政需要充裕；其次还要考虑企业的技术团队能否利用引进来的新技术，假如买回来而不会用，那引进就是没故意义的；最终技术的发展方向也是很重要的，假如盲目引进快要被淘汰的技术，那最后可能会赔了夫人又折兵。企业引进要考虑“门当户对”，量力而行，有多少钱办多少事，切不可为了引进而引进，老想着弯道超车，早晚会“翻车”！技术引进的方法与实施关键点企业成功实现技术引进的关键主要有以下三点：（1）生产许可证的引进顾名思义就是同意生产的资格认证，而不但仅是技术转让与引进。但是，能够包含生产技术和过程操纵，也能够从整机进口开始过渡到SKD套件组装，再到CKD散件组装，最终到全部国产化。（2）技术转让严格意义上要包括生产技术的转让。当中包括纯软件技术、原代码的提供，也涉及应用的拓展版本的更新，这将是一件非常复杂的交易，也很容易产生纠纷！（3）引进技术的转让当中包括：①怎样消化汲取？怎么样建立核心技术团队？培养和治理是关键。②消化汲取的时间成本，及治理成本的操纵是一门重要的学问，需要与技术本身的发展同步，与市场的需求同步。③生产治理技术的重要性也一样不容忽视。应非常注意的是，在技术引进时，不应只注意设计技术，如软件原代码、硬件原理图、印刷电路板生产图纸资料的提供，还要关注测试与评估软件的提供，以及全套硬件测试设备的制作所需的软硬件图纸、资料！更要注意的是，为了保证生产100个产品都能保证一样的品质（即产品的一致性
