（1）医院导示设计中尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远于普通的项目管理的。

医院导示设计由于EPC模式已成为工程建设的最高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。

（2）医院导示设计中重视专业化监理队伍对项目管理的重要作用。专业化的监理公司必须具有两个条件：一是专业化监理公司必须具有独立性，既独立于投资方，又要独立于EPC，做到真正的公平合理；二是专业化监理队伍必须小而精，小而全。

（3）医院导示设计中EPC管理模式要重视合同管理和风险管理工作。合同是各方义务和责任的法律文本，制定合理有效的合同，有利于工程的目标的实现和工程过程的有序展开。