【培训目的】-中层管理了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；-中层管理培养管理者应有的正确态度；-中层管理发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；-中层管理能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；-中层管理培养主动积极发现问题的意识；-中层管理了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；-中层管理学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；-中层管理掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。-中层管理【培训内容】一、有效的激励技巧 1. 激励的基本认知 1）何谓有效的激励 2）从人类的行为模式透视激励 3）什么是员工的真正需求 2. 激励的三大方法及运用技巧 1）诱因激励法及其运用所面临的挑战 2）恐惧激励法及其运用技巧 3）人性激励法及其运用原则 3. 如何防止激励机制失去作用 1）建立多渠道的沟通方式 2）及早发现消极信号 3）最大限度的发挥员工的积极性二、有效的沟通技巧 1.何谓有效的沟通 2. 沟通中的语言与非语言讯息 1）沟通中语言与非语言讯息效果比较 2）非语言讯息的使用技巧 3.沟通中的倾听与说的技巧 1）了解倾听 2）妨碍良好倾听的因素 3）如何提高倾听技巧 4）沟通中的说的技巧 4.组织沟通的技巧 1）上下沟通的技巧 2）横向沟通的技巧 3）双向沟通与单向沟通 5.性格与沟通 1）了解自己的性格 2）解读性格 3）如何与不同性格类型的人相处 4）如何调整与克服性格的缺陷三、有效的时间管理技巧 1.时间管理的基本认知 1）时间管理是什么？ 2）时间管理的发展历程 2. 时间管理的陷阱 1）不合理的时间配置 2）拖延 3）事必躬亲 4）有求必应 3.有效的时间管理诀窍 1）良好的计划管理与执行 2）80/20法则的时间管理法 5）心理节奏法 4.第四代的时间管理技巧 1）区分重要与急迫的顺序 3）要事第一，充分授权四、有效的团队建设技巧 1.团队的定义与形成过程 2.如何管理与领导团队 1）团队领导的必备信念 2）励精图治，德行天下 3.有效的培育部属 1）主管在部属培育中的职责与任务 2）如何强化培训的效果 3）如何规划OJT（在职训练） 4）教导的原则 4 团队中的冲突管理技巧 1）正确的认识冲突 2）冲突与绩效 3）如何引发建设性的冲突 4）冲突处理的五大反应形态 5）面对冲突时的错误心态与行为 6）解决冲突时的沟通协调技巧 5. 从雁行理论透视团队建设与运作培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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