【培训目的】-QC培训（QC培训）品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培训）在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。（QC培训）通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。（QC培训）贤重顾问推出的品管七大手法将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。（QC培训）
【培训内容】
1．因果图 1.1 什么是因果图？1.2 因果图分几类？1.3 怎样绘制因果图？1.4 怎样应用因果图？1.5 案例分析
2．帕拉图 2.1 什么是帕拉图？2.2 怎样绘制帕拉图？2.3 怎样应用帕拉图？2.4 哪些数据可以整理成帕拉图？2.5案例分析
3．检查表 3.1 什么是检查表？3.2检查表分几类？3.3 怎样绘制检查表？3.4 怎样应用检查表？3.5 案例分析4．散布图
4．散布图 4.1 什么是散布图？4.2 怎样绘制散布图？4.3 散布图有什么作用？4.4 怎样判读散布图？4.5 案例分析
5．层别法 5.1 什么是层别法？5.2 层别法有哪些步骤？5.3 层别时有哪些注意事项？5.4 怎样在QC手法中使用层别法？5.5 案例分析
6．直方图 6.1 什么是直方图？6.2 怎样制作直方图？6.3 直方图有哪些类型？6.4 怎样应用直方图？6.5 案例分析
7．控制图 7.1 什么是控制图？7.2 控制图有哪些类型？7.3 怎样编制 控制图？7.4 怎样判读 控制图？7.5 怎样使用 控制图？7.6 案例分析培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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