【培训目的】-精益生产了解精益生产的基本概念与特征 •熟悉精益生产的基本思想 •掌握精益生产的基本方法 •明确降低库存的意义与基本方法：精益生产看板生产、--个流、系统供货、适时间供货；精益生产 •了解改善流程的基本思路；精益生产 •熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义；精益生产

【培训内容】 □生产管理基本概念 •什么是生产价值链? •衡量生产管理水平的基本标准 •现代生产管理的基本特征 •现代生产管理的主要方法 □精益生产的基本思想 •精益生产的由来 •精益生产的思想基础 •内部用户原则 •浪费的定义 •浪费的基本类型 •消除浪费的方法 □精益生产基本方法 •8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货 •适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法 □现场改善基本方法 •小组工作法的内涵及其特点 •推行小组工作法的步骤 •CIP的含义 •CIP的基本步骤 •其它改善方法培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色*演、案例分析

关于贤重

贤重咨询是中国领先的实战型管理咨询机构。始创于2003年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业最优秀的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。

贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！