【项目定义】 （工业工程）在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。（工业工程）是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（工业工程）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，（工业工程）曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。 ●日本IE协会定义（工业工程）通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。（工业工程） ●美国IE协会定义（工业工程）对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。（工业工程） ●以一句话概括IE， IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。（工业工程）

【培训目的】 1)提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。员工： 1)增加收入，提高生活水平 2)保障职业稳定性、安全性 3)减轻疲劳强度，维护身体健康（*专案欢迎来电咨询）【培训内容】工程分析与改善（1） 程序分析 （2）操作分析 （3）路线分析 （4）分析技巧与步骤动作分析与改善 （1）动素介绍 （2）动素分析要领 （3）动作经济10条原则分述 VCD观摩，研讨与演练 作业测定 （1）时间测定方法 （2）标准工时的制定（3）MOD法应用生产线的布置与平衡（1）常见的布线方式（2）线平衡方法介绍（3）快速切换技术的应用工业工程的应用与标准化（1）改善着眼点举例说明（2）现场作业管理（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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