【培训目的】-绩效管理培训澄清绩效管理的核心是什么；绩效管理培训 找到中国企业绩效管理执行力不佳的真正原因；绩效管理培训掌握企业的绩效管理永续经营的技巧与方法；绩效管理培训享绩效推行案例；绩效管理培训 解答学员的问题与困惑；绩效管理培训【培训内容】一、绩效管理的概念和基本理念问题一：企业为何需要绩效管理？思考、提问、回答绩效管理概念绩效管理的目的和意义绩效管理的流程绩效考核与绩效管理的差别二、中国企业绩效管理执行力不佳的原因问题二：绩效管理体系成功导入企业的鉴定标准是什么？思考、提问、回答企业绩效管理成败的鉴定标准案例研讨：养蜂人和他们的小蜜蜂 问题三：中国企业的绩效管理的难点和困惑有哪些？在哪里？如何避免？思考、提问、回答企业绩效考核认认真真走形式的十大原因绩效管理永续经营的六要素三、绩效管理ABC+D理论－当今中国绩效管理问题的最佳解决方案问题四：何谓ABC+D理论？思考、提问、回答 ABC+D理论的定义、策略思路、实践步骤与方法： (一)、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效指标体系 (二)、建立“永续经营”的绩效管理体制四、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效考核体系的步骤一：制定绩效计划问题五：如何制定绩效计划? 思考、提问、回答绩效计划的制定流程、步骤与方法 PI、KPI、绩效考核体系的定义与区别绩效指标的来源和类型设定KPI指标的原则与方法绩效考核体系的种类和适用对象问题六：基于企业战略的绩效考核体系存在那些问题？如何克服企业在战略绩效考核体系建设中遇到的实际问题？思考、提问、回答几种基于战略的绩效管理体系设计工具方法： 1、平衡计分卡平衡计分卡的基本原理和操作思路平衡计分卡的战略地图高层的KPI指标如何层层分解到员工实战案例：某公司的B.S.C-KPI指标体系咨询方案剖析 2、MBO法公司目标的制定年度、季度目标的分解设定目标的原则实战案例：某公司的MBO指标体系咨询方案剖析问题七：基于岗位职责的绩效考核体系存在那些问题？如何克服企业在岗位职责绩效考核体系建设中遇到的实际问题？定性指标如何量化？思考、提问、回答订定基于岗位职责的KPI指标的步骤与技巧怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？ KPI指标太多如何筛选？实战案例：某公司职能部门的指标设定咨询方案剖析问题八：如何确定各KPI的权重？如何确定基本目标值和挑战目标值(决定绩效标准)？ 思考、提问、回答设定KPI权重的原则与方法设定基本目标值和挑战目标值的技巧五、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效考核体系的步骤二： 绩效评估问题九：绩效评估中存在的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答绩效评估流程、步骤与方法绩效反馈面谈的目的和意义绩效反馈面谈的最佳时间与方法案例研讨：绩效反馈面谈一定要等到考核结束才做吗? 六、建立永续经营的绩效管理体制的步骤一： 绩效指导与反馈问题十：绩效指导与反馈中存在的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答案例研讨：为何不能确保员工从一开始就能把工作做正确？! 问题十一：何谓绩效日常管理化?如何使绩效管理与日常管理作有机结合? 思考、提问、回答绩效日常管理化的定义与概念绩效日常管理化对企业绩效管理永续经营的意义和作用绩效日常管理化的实施技巧与方法实战案例：某房产公司的绩效日常管理化咨询方案剖析七、建立永续经营的绩效管理体制的步骤二：结果运用问题十二：绩效管理是为了发奖金？ 思考、提问、回答考核结果如何达到最大化地激励员工的目的考核结果应用的几种方法考核如何与薪酬管理相关联实战案例：某公司的薪酬管理办法咨询方案剖析八、推行绩效管理制度中存在的员工认知问题问题十三：绩效管理是人力资源部门的责任？思考、提问、回答绩效管理中各类人员的角色九、现场咨询和问答培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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