【培训目的】- FMEA培训（FMEA培训）通过培训及案例分析，（FMEA培训）让学员撑握FMEA作业过程，（FMEA培训）在今后遭遇外部和内部质量失败时，熟练的应用FMEA分析技术，有效的消灭或降低质量失败及其损失。（FMEA培训）预防为主，确保过程设计和产品设计一次成功，让您提升质量管理水平；建立起一支高效融洽的团队（FMEA培训）【培训内容】一、目的二．范围三．术语 1．FMEA 2．DFMEA 3．PFMKA 4．FMEA小组 5．FM 6．EA 7．严重度 8．频度 9．不易探测度 10. 险顺序数四．职责 1．管理 2．FMEA编制 3．纠正措施实施负责人 4．纠正措施实施效果确认人五、程序 1．立项 2．成立FMEA小组 3．分析方法 4．风险顺序数定量评估 5．确定纠正措施 6．跟踪纠正措施 7．纠正措施后风险顺序的重新评估 8．文件/资料归档六、权责文件七、附录 1．推荐的严重度（S）评估准则 2．推荐的程度（S）评估准则 3．推荐的不易探测度（S）评估准则 4．FMEA程序流程图 5．FMEA表 6．失效模式清单培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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